德鲁克:战略规划是管理者的常识课

在得州仪器的战略规划中，战略决策者并没有对未来的竞争动向进行预测，而是强调了为未来的市场竞争所做出的准备：他们砍掉了一些并不能在业内获得领先的业务，而是将资源转移到具有领先优势的业务上，确保优势业务在未来市场上持续领先。从得州仪器可以看出，成功的战略规划并不需要预测，战略规划的立足点是在今天而不是...

...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

也就是说,当管理者经常和组织内部拥有不同专业背景的其他管理者打交道或咨询商谈的时候,(比如同时和会计总监、市场部门负责人、研发和运营主管都保持较高水平密切咨询或沟通的人),这些管理者就会对下属员工提出的新颖的创意持有一定的包容性和开放性,从而提升了实施这些创意的意愿。其原因或机制可能包括了知识面的丰富...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也...

管理者如何制定正确的决策和行动方案?

简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。

好的管理者,要过6道关

而有些权力,是管理者自己修炼出来的,让员工“心服”。让员工口服,最多只能算是一位管理者。让员工心服,才能称得上是一位领导者。那么,要怎么做,才能让一位管理者,成为一名领导者呢?齐磊老师说,要越过6道关。行为关、目标关、氛围关、语言关、决策关、辅导关。

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

3.管理者的价值,因我而不同管理者的作用是什么?如果昨天和今天一样,明天和今天一样,管理者的存在就没有价值(www.e993.com)2024年11月7日。管理者要有“组织因我存在而不同”的理念和格局,这就是管理者的价值。如果把行业和环境比作河流,企业就相当于一条小船。而管理者就是让企业前行的划船者。

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

所以在这个价值链上的个人唯一的目标应该是“明确组织需要你做什么”。2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。

领英中国:“撤出”不是恰当的词

首先,管理的能力很重要。现在宏观经济形势的不确定、经济下行的压力,对于管理者提出了很高的要求。这里说的管理者不光是指CEO,也包括中层和基层的管理者。对于个人而言,管理能力意味着管理好时间、目标、能量,其实做到这三点,就能让一个职场人脱颖而出了。第二,沟通能力很重要。现在的沟通形式很多样,有面对面的...

宫玉振:大变局下的企业战略选择

人是有能动性的。外在的环境固然是我们无法左右的,但真正优秀的管理者,无论时代与环境如何看来如何无能为力,也都是可以有所作为的。那么大环境不利的情况下,企业管理者能做什么呢?我觉得至少有三条:首先是保证组织的生存,其次是夯实组织的基础,第三是在整体不利的环境中寻找新的有利方向。

CSDI数智+跃迁,产业万象:千行百业的智能创新

领袖与跟风者之间的区别在于创新,而创新越来越取决于数字化关键的这一环。数字化本身并不是战略,而是实现战略的方法,借助数字化技术、数字业务,让商业模式发生变化,需要组织通过创新来提高企业能力。数字化对商业模式有很大的影响,也为诸多领域带来很大创新,同时颠覆着传统企业,处在数智化时代,必须具备数字化能力,拥有...