华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

刘积仁经营哲学揭秘:东软大健康战略的势、道、术

东软医疗是一家独立的公司,通用技术集团投资东软医疗,仍属设备硬件层面的合作,而和东软集团的合作,则上升到了战略和产业层面的协同。东软集团和通用技术的战略协作,有三层具体业务深度协同价值:①通用技术集团拥有超过400家医院,拥有丰富的应用场景,这也是东软的重要客户;②通用技术集团在基础医疗、社区医疗、养老...

华为与长安汽车合作对国民协同发展战略新兴产业有什么借鉴意义?

其次,在董事会和经营层,在公司治理、经营机制和内部管理上,新公司应该无条件将华为成熟的公司治理、经营机制和现代管理机制复制过来,不会让国有企业僵化的体制机制影响新公司的经营发展。新公司作为一家股权多元化的公司,不同股东在股东会和董事会进行制衡和博弈是正常的。在经营层,内部管理及创新机制方面,华为拥有国...

平台化+全球发展战略,能否助力先导智能开拓新增长曲线?

在锂电池设备行业,先导智能掌握生产动力、储能、数码锂电池电芯,从制浆、涂布、辊压、模切、卷绕和叠片、组装以及化成检测的整线设备以及成套智能制造整体解决方案等核心技术,锂电智能装备的技术和性能达到世界先进水平,是全球最大的高端锂电池设备及整体解决方案企业。公司与特斯拉、大众、宝马、宁德时代(300750)等多家...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

汇川技术目前市值1600亿,收入从2004年的1100万元暴增至2022年的230亿元,增长了1400多倍。是华为系创业者最为成功的企业之一。朱兴明也重点提到曾经放弃的光伏逆变器业务,做到中国第二后,但在2016年放弃了,这是汇川战略史上最大的失误,错失了时代的大好机会。这一业务阳光电源做到了150亿元收入,即使后来者古瑞瓦特,...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

强化企业级数据中台和大数据平台技术能力建设,构建实时数据仓库能力,优化数据权限管控,全面提升大数据资源时效性和实用性(www.e993.com)2024年11月16日。持续推进机器人流程自动化(RPA)技术的平台建设和业务应用,应用范围覆盖37个业务条线。建设13个综合型数字员工以及1000余个流程自动化数字员工,智能增效超过3万人年,助力员工减负赋能。

航空公司战略规划及数字化转型实践

搭建数字化精准营销平台,对客户进行画像,洞察客户需求,有效制定营销策略。通过目标客户群定义与划分,实现精准营销:依据旅客的行为数据和历史消费数据对消费者进行分组,以标签区别不同的目标客户群,通过智能推荐模型对不同群体客户实施精准营销策略。客户服务领域的数字化转型实践...

山河智能2023年年度董事会经营评述

山河智能特种装备业务主要为非民用装备及应急救援装备,根据相关保密规定,豁免详细披露。二、报告期内公司从事的主要业务(一)公司所从事的主要业务公司以“一点三线”“一体两翼”为战略定位,以湖南、广东为战略要地,以先导式创新为发展内核,聚焦装备制造业,在工程装备、特种装备、航空装备三大领域全面发展。

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

数字化是企业的核心战略,不是风口和短期的机会。企业家要有长期价值主义思维,有基于数字化、智能化的顶层设计与战略思维。数字化时代,除了企业最核心的战略,更重要的是企业内在管理体系的重构。中国企业的数字化不是简单运用数字技术的问题,而是要从战略、组织和人才的维度,完成系统的变革与创新。

全文干货!信息化和数字化的本质区别是什么?

(2)在推动业务模式创新上,以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术有助于促进企业业务的数字化管理、平台化设计、网络化协同和智能化制造,推动业务模式革新;(3)在推动生产方式重组上,工业互联网理论认为,工业互联网能有效解决物理世界和虚拟世界在感知、连接、控制上的联系信息化建设能有效促进工业互联网...