金融行业数字化转型的核心是什么?

经过枚举、通过论述,笔者认为券商数字化转型的核心,在于技术创新、数据驱动、流程重塑、体验优化、组织变革及学习迭代。只有真正把握这些关键要素,券商才能实现真正的数字化转型,并推动行业的持续发展和模式创新。在这个过程中,笔者建议券商要制定明确的转型战略、锤炼夯实完善的数字化基础设施、培养专业专岗专职的数字化人...

...2023年批量生产,各个海外基地布局会给今年增长打下良好基础(附...

问:公司组织变革、流程体系建设近几年给企业带来什么变化?答:企业规模变大后,流程体系建设是必备的,否则无法完成多客户、跨国、跨区订单的及时交付。公司基于对智能控制业务的深刻理解,从研发设计流程IPD思想落地、供应链体系核心客户ISC变革、实验室和品质保障体系,以及智能制造平台体系,打造了强大的平台体系,构建以...

彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设

这既是科学管理的基础,也是组织能力建设的基础。基于最优实践的总结提炼,实现最优实践的简单化、规范化、标准化,然后实现最优实践的可复制化。一个企业的组织能力不是凭空造出来的,而是建立在知识、经验以及最优实践不断累积的基础之上的。4.组织内部难以合作协同,山头林立,诸侯意识与本位主义盛行组织能力短缺...

“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革

变革前河钢市场主要是“铁公基”,大多属于通用型和基础性钢材,主要是规模和成本竞争,销售模式就是先款后货。多年来的行为习惯形成了先生产后销售、重制造轻客户服务、重规模化轻定制化的“普钢”思维。2013年于勇董事长上任后,带领河钢做的第一件事就是打破“普钢”惯性思维。集团定下三步走战略:2014年全面扭亏...

新质生产力的形成逻辑、新质特征和理论要素

在生产关系方面,社会主要矛盾转化、技术变革以及国际政治经济环境的不确定性增大,导致生产关系与新的生产力发展环境之间的矛盾加大。例如,产业结构调整和企业组织变革造成的劳动者和劳动资料之间以及劳动者和劳动者之间的分工与分配矛盾问题,数据要素的采集、加工和流通过程中数据所有权和收益权归属问题,对新发展格局下生产...

安踏的数字化转型 正在消费者看不到的地方发生|超品洞察

由数字化改造带来的流程重塑,进一步推动了企业的组织变革(www.e993.com)2024年11月9日。安踏的数字化战略以消费者为中心,致力于重塑人、货、场。在数字化1.0阶段,安踏聚焦于消费者体验,通过数字化手段重塑人、货、场,并做好数字化认知普及、技能提升、团队培养和平台构建等四项保障工作。随着数字化转型的深入发展,安踏在2023年初进入数字化2.0阶...

鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点

1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。

中天科技2023年年度董事会经营评述

2023年,5G、千兆光网、算力等新型网络基础设施建设加快,拉动光模块、新型光纤、无线通信产品的需求增长及技术升级。公司顺应发展大势,聚焦新一代技术研发,加速推进产品创新和系统解决方案迭代,全面提高市场竞争力;坚持“双循环”发展道路,充分发挥全球营销、服务及供应链优势,内生外延并驱,推动业绩稳中有升。

“国内供应链第一股”怡亚通:增收不增利现象持续,2023年营收...

3、组织建设和变革随着怡亚通业务及规模的高速发展,组织管理也面临着机遇与挑战。组织变革是每家企业在高速发展中都要面临的问题,每一次成功的变革都会激发创造企业生命力,促进企业向新的发展阶段进化,以适应快速变化的市场环境。因此,怡亚通将坚定不移的完善数字化、扁平化的前中后台组织结构建设,通过组织优化、数字化...

钱江摩托2023年年度董事会经营评述

管理等工作经验,高管团队具备丰富的经营管理经验且队伍稳定,中层干部及广大员工具备优秀的执行力,通过文化引领,上下同欲,形成了一支具备优秀决策能力、管理能力及执行能力并富有激情的专业团队,是公司持续发展的坚实基础;持续进行的人才培养和培训计划、组织变革和流程优化,推动公司成为学习型组织、流程型组织,促进公司持续...