星巴克也急了?酷迪瑞幸的“咖啡之战”还能转型成功吗?

随之而来的是另一方面，星巴克门店运营策略的调整，如“消费入座”规则的强化、开门迎客的新要求，众所周知，以往的星巴克别说开门迎客了，不消费不能入座的规则一直存在，此次的改变，也侧面反映出星巴克在保持顾客体验与成本控制之间的艰难平衡，试图去迎合消费者而挽回以往造成的弊端，却已为时已晚。焦虑之下，星巴克的...

首超星巴克,瑞幸见证创新、引领成功

据官方的最新财报,截至2023年底,国际品牌星巴克在中国的门店数已达6975家。近几年来,受新冠肺炎疫情、地区政治冲突等多重因素的影响,世界经济发展并不乐观,各国产业的发展放缓成为事实。面临这一趋势,瑞幸咖啡迄今为止的业绩表现给中国的咖啡市场带来新的惊喜。尽管面临激烈的行业竞争,瑞幸咖啡凭借其独特的商业模式、不...

星巴克创始人舒尔茨:我不会再回来

我们在中国以及全球80余个国家和地区成功的原因,都是基于我们与伙伴之间建立的信任,简单来说,就是人文精神——这就是星巴克的特质。它不是美国的,不是中国的,不是马来西亚的,不是日本的,它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司,这是星巴克成功的秘诀所在。来源:中企图库打个比方,我们开始建造一座100...

星巴克的未来制胜秘密,藏在霍华德·舒尔茨带来的新品意榄朵里

创新对于星巴克而言,并非只是上面这些产品、服务或者体验,而是星巴克之所以为星巴克核心——创造人文联结。“简单而言,你必须怀着谦逊的态度在内心回答这个问题。你的核心目标和存在理由是什么?你是谁,你代表着什么?”霍华德是这么回答这个问题的,“我们的业务是基于社区,用高质量的咖啡创造人文联结,并创造一种体验。”...

瑞幸咖啡:从涅槃重生到超越星巴克,一部中国咖啡市场的励志剧

其次,要想在竞争激烈的市场中取得成功,就必须有独特的经营策略和创新的营销策略。中国已经成为全球咖啡消费大国,瑞幸咖啡和星巴克的竞争,只是中国咖啡市场的一个缩影。在这个市场中,还有更多的品牌正在努力,期待他们能够像瑞幸咖啡一样,实现自我超越,取得更亮眼的成绩。

海底捞、星巴克都在玩的MBTI营销,背后有何逻辑?

MBTI的火爆,不仅体现在社交媒体上,还表现在品牌营销活动中(www.e993.com)2024年11月19日。海底捞、星巴克、完美日记……越来越多的品牌开始针对MBTI进行营销。那么MBTI爆火的原因是什么?品牌们又是如何借此营销的?下面,一起带你分析背后的逻辑。一、MBTI测试为什么火?先说MBTI测试到底是个啥?

咖啡越亲民,瑞幸越成功

无论瑞幸、星巴克还是其他品牌，常规分析往往会将其表现的分化归因于价格战和市场格局。然而在中国咖啡市场远未达到饱和状态时，普及化、常态化、平民化的消费趋势仍代表着巨大的机会。瑞幸快速、高效、高质量的增长特点，则揭示了这种机会的兑现路径，并借此成为咖啡市场的引领者。2023年6月，瑞幸在厦门中山路步行街...

霍华德·舒尔茨:我不会再回星巴克 - 中国企业家网

我们在中国以及全球80余个国家和地区成功的原因,都是基于我们与伙伴之间建立的信任,简单来说,就是人文精神——这就是星巴克的特质。它不是美国的,不是中国的,不是马来西亚的,不是日本的,它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司,这是星巴克成功的秘诀所在。

站不稳的库迪,卷不死的瑞幸

更冷的淡季、加剧的竞争还是行业见顶新老店分流,什么才是瑞幸四季度需求疲软的核心原因?瑞库的蓝红大战的拐点会在今年出现吗?瑞幸还有多少市场渗透的空间?我们将围绕上述三个核心问题,探讨瑞幸近期的投资逻辑变化。以下是详细分析:一、瑞幸们“小伤”星巴克,库迪们“追绞”瑞幸...

即饮咖啡里“杀”出来的Costa咖世家,被可口可乐点名表扬

老生常谈,西方国家饮用咖啡的历史更加悠久,从速溶咖啡带来的咖啡普及化和便携化,到以星巴克为代表的咖啡连锁门店的兴起,再到精品咖啡文化的广泛传播……上百年间,咖啡产业的更迭被相对清晰地划分成了不同阶段,也就是所谓的几次咖啡浪潮;品牌和消费者之间也有相对更加充分的时间相互适应、相互成就。