「高管招聘」的“道”与“术”:找到正确的人,并帮助他成功
缺乏有效的方法和系统化的经验积累,使得企业在高管招聘过程中难以不断改进和优化。由于没有找到有效的学习和提升方法,企业在这方面的进步和调整显得非常缓慢,导致招聘效果难以提高。-02-解决高管招聘难题的关键——招聘全流程思维解决高管招聘问题,首先需要明确“道”的思维——必须明确企业及各部门的负责人,...
厦门多家企业在招聘初筛阶段启用AI面试
在体验了两套模拟AI面试题之后,记者注意到,模拟过程中的整体交互性比较弱,基本是根据预先录制好的固定话术提示,进行一步步操作;AI面试官的形象不够仿真,无有效互动和反馈,因此面试的现场感、仪式感较为缺乏。据了解,厦门使用AI面试作为初筛环节的企业发送给求职者的AI面试,比记者在网站体验的AI模拟面试更加智能:企...
高薪外企实习内推 | 日薪300+、六大岗位、一对一指导!带薪休假&...
◆实习时间或可能的开始日期是什么时候?录取的实习生将在2024年暑期在Google谷歌办公室进行为期12-14周的全职实习。具体的开始日期将以录取通知书为准。◆整个面试流程是怎样的?候选人提交申请后,招聘团队会先进行初步简历筛选,并可能会发送一封后续调查问卷来收集更多信息。如果候选人的专业技能与申请职位...
2024,人力资源领域的五个关键词
原因是什么?很可能是领导者陷入了自己所谓“领导者身份”的错误认知中。什么是领导者的“身份”?它一方面是:领导者本人对“自己作为领导者”的自我认同程度;另一方面是:他人所认为的“Whoareyou”?也就是在别人看来,你是什么样的领导者,以及期望你扮演什么样的领导者角色。如果领导者一直禁锢在自己的“身份...
财务共享后,多余的人怎么办?转财务BP可行吗?
外企案例A外企实际解决共享冗员的过程如下:1.在第一阶段共享准备期过程中,公司发布内部公告,承诺共享中心成立后不裁员,请各位员工安心工作。同时,针对部分高潜力的会计人员,进行向业务、集团、其他后台转岗的动作。部分员工离职后不再招聘。2.在第二阶段共享建设时期,进行了规模性的裁员,也付出了相对较高的裁...
不想海归变“海带”,这些规划趁早做起来!
国内一般的招聘流程如下:第一步,建议求职者提早了解不同企业不同岗位的开放时间:(1)技术类岗位一般在6月底7月(2)外企在8月左右(3)国企在9月及以后第二步,根据求职岗位准备各种类型的面试,其中包括了技术面试、行为测试等(www.e993.com)2024年10月4日。一般来说,网申后会有第一轮面试和测评,通过后还会有第二轮和第三轮面试,整个过...
再次详说:人、机、料、法、环
生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。04问题的层次:对人机料法环的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法...
外企的矛盾:一面裁员,一面招聘难。外企到底想要什么样的人?
外企招聘的门槛向来不低,这也是除了薪资待遇竞争力不是特别高之外,外企招人难的一个原因。外资银行也罢,外资娱乐运营商也罢,他们的招聘要求除了要求应聘者要有专业技能,还要掌握语言技能。在外企工作,除非是以操作为主的一线员工,否则基本上都要有一定英语基础,不然连电脑和邮件的使用都是问题,更别说跟外国领导的日常...
谈下国企的招聘流程、工资福利,以及对国企的五大误解
相对来说主业更多是服务社会、服务国家战略的公司,其工作节奏更慢一些,比如国家电网、投资公共基础设施的地方投资平台;市场竞争激烈、强调现金流时效性的公司,节奏更快一些,比如国有地产公司、券商。这里需要强调两点:第一、主业逐利性只适用于国企,不适用于民企,民企在任何行业的目的,都是多赚钱。
就业风向渐变:中资受青睐,外企成招聘鄙视链底端?
这背后的根本原因是,很多外企的全球竞争力在下降,而本土企业上升速度飞快。在某国际投行工作了近三年的Linda跳槽到一家本土投资公司之后,终于可以让新同事们叫她的中文名刘婕了。与称呼改变相随的是,本土投资公司更高的薪酬以及更具灵活性和挑战性的职位。