绩效管理,这篇文章说透了!

当你根据战略设计,执行得到的市场结果不如预期,差距比较大,就要回过头来找找原因,看究竟是战略规划的问题还是战略执行的问题,是否需要采取更改战略意图,或是重新设计业务,调整组织架构等措施,整个过程都会涉及到领导力与价值观(如很多企业内部实际价值观是掩盖问题粉饰太平,领导害怕追责,这样自然没有差距,也不会有战略...

明宇集团张建明:酒店资产流动性差的根本原因是估值体系落伍了!|...

其根本原因在于,资本追求回报率与资产本身报酬率之间形成的巨大反差!在于交易双方对酒店资产价值认定存在的巨大分歧——卖家想收回投资及附加成本,而买家则按收益法进行估值。那么要想打破僵局,根本之道在于重塑酒店资产估值体系,以追求良好投资回报为导向,提高投资效率和营运绩效,才是提升酒店资产价值、增强流动性的根本...

字节CEO梁汝波:差绩效不能让基层背

在组织绩效方面，则有一些方向性的共识，比如不以绝对产出定绩效。梁汝波承认，由于规则少，特别是明确的规则很少。“管理者会很有动力去推动公司建立更多更明确的规则，这股力量像重力一样，一直在把公司往更多规则的方向上拉。”但组织要抵抗这股重力。不过，四年组织调整后，仍未达到梁汝波对于组织效率与活力的预期。

儋州市财政局关于2022年度市直部门 整体支出绩效评价的情况通报

????三公经费预算编制不够准确,控制程度较差,未能够从严从紧控制三公经费预算,导致指标得分率较低。????????四、改进措施和有关建议(一)加强预算编制工作,增强预算执行力度各部门要切实提高预算管理意识,严格按照《预算法》和预算编制的相关制度和要求进行预算编制,充分分析上一年的预算执行情况和本年度的...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

涉及到借用老业务资源,团队之间协调不好。老板于是把新业务揽过去,由自己统一督管,并作出硬性规定,老业务必须向新业务输送资源。这一逼不打紧,老业务的人开始结盟,不允许任何人向新业务开放资源。我分析其中原因,这几个新业务与老业务有交叉的关系,产品和服务上对老业务存在局部的替代性,客观上会抢夺老业务的一部...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

(4)将组织绩效应用于薪酬激励、经理人评价(www.e993.com)2024年11月9日。(5)对绩效薪酬异议进行仲裁,提出绩效薪酬优化建议等。集团战略的定位是:钢铁为主、形成相关集群的大型综合性企业集团。战略发展思路是:钢铁主业坚持“做精做强、区域领先”战略,走低成本、差异化路线,从钢材制造商发展为“追求客户价值的钢材产品综合服务商”。

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

绩效评估也是有“法”可依的,德鲁克用50年时间的实践告诉了我们宝贵的反馈分析法——当我们做出重大决定,采取重要决定时,要先把预期的成果记下来,能量化的力求量化,无法量化的尽量具体描述。九个月或一年以后再将实际结果和预期结果进行比较。5、培育人才:管理的任务在于用心保护组织的内部资产...

来琼挂职干部经费项目支出绩效自评报告

(二)项目绩效目标未完成情况及原因分析该项目绩效目标很好完成,项目支出绩效测评表总分100分。五、其他需要说明的问题(一)后续工作计划今后继续按照相关财务管理办法、来琼挂职干部管理相关文件,加强对来琼挂职干部经费的使用管理。(二)主要经验及做法、存在问题和建议...

姜宏锋:降本增效,就是减少浪费

原因是中国囤积了大量的库存,必须找到海外的一个出口。第三省,省是什么?省就是艰苦奋斗。大家要重新审视,无产出的环节,该停就停,例如年会,如果只是吃吃喝喝,没有产出,干脆停掉。要向全员传递一个思想,就是要建立以最悲观的砍浪费为核心的现金流管理体系,这个叫艰苦奋斗。紧接着从长期价值主义看,无论极致...

从“绩效考核”转向“绩效管理”,是一个企业真正成熟的表现

第二,寻找偏差原因。“偏差”是指实际结果与预期目标之间的差距。企业管理当局必须在两个层面上进行纠偏:一是在日常工作层面上,按照既定的绩效目标,充分发挥上司和下属的聪明才智和潜能,找出原因,创造条件,消除障碍,保持组织内部各环节的均衡,强化组织的协同效能,减免资源的浪费和损失;...