管理求精细,决策须果断,眼光要毒辣
缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力,让照办的事没照办,让抓紧的事没抓紧,总之就是结果永远达不到自己预想的效果。究其原因,其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准,最后就会出现一人一个结果,降低了效率,耽误了工作。咱们得在布置工作的时候,就把具体时间、具体动...
这6个造成客户不下单的原因,你都知道吗?
可能这个人就是个采集信息的,其他的什么都不决定,所以对付这种人逼他没有用,你要通过他套取一些信息。例如以往的采购经验,老板是个什么样的人,贪小便宜还是注重质量,果断呢还是每次都墨迹很久,既然他愿意跟你谈,这些话都可以问。很多人说,万一他不说呢?他不说对你有损失吗?做外贸不要在没做之前害怕这个害怕...
基于工作流程的产品方法论
果断决策:可能会存在需求不明确或者其他没考虑到的地方,产品经理要及时与相关方沟通,果断决策,避免出现大的工期延误、功能缺陷。数据安全:很重要,强调数据的安全性和保密性。需求新增:对于高层领导新增需求要及时响应。可纳入的立刻排期设计,不能纳入的给出合理理由。数据统计:针对大屏的数据统计要精确且及时。...
内塔尼亚胡专访——注释版
但是,更重要的是,虽然在理论上你可以否决军方,但实际上你做不到,因为你不能架空一切的行动。当时以色列国内并不支持这样的行动,国际上肯定也不支持这样的行动,而你需要同时获得以色列国内外的支持——或者至少两者之一的支持,只有才能开展行动。而我认为这一点(对哈马斯采取行动)在10月7日大屠杀后终于变得很明显了。
【巡察整改】中共临湘高新技术产业开发区工作委员会关于巡察整改...
2019年至2022年新引进的65个招商项目,退出项目9个,主要为投资资金不足、企业发展方向变更等原因,6个未开工项目中,其2个项目已开工进入建设阶段,4个项目正在积极对接督促开工;18个在建项目中有3个项目已竣工开始试生产,12个项目年底进入试生产阶段,沃客、蓝宇已停产,正在对该企业进行上诉,亦丰1个项目预计2024年...
8个反套路问题,让面试更高效
对于任何雇主和员工关系来说,这都是一个重要关头:你们面临一项棘手的工作,没有简单的解决办法,存在许多灰色地带,还要应对诸多挑战(www.e993.com)2024年9月19日。员工是会心存抵触,提出无法完成任务的理由,还是会要求更清楚的指示,并且以各种方式表示“我有信心解决,我会想办法搞定。”无论你管它叫什么——勇气、毅力、韧性或接受不确定性—...
沈南鹏:专注最重要的事,是成事的秘诀
他有一个特点,就是不断学习,也非常有耐心,还能把最优秀的年轻人吸引到他的团队里。所以,企业想要革新,有决心,还必须要有配置。思考要深远,梦想要宏大,行动要果断,这才是应对商业周期的方法。02关于管理:作为领导者,如何带出打胜仗的队伍?我一直信奉合伙人文化,而不是一个人的战斗。
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和...
调查研究是中国共产党领导革命和治国理政的成事之道
在严峻的形势面前,毛泽东等中央领导人意识到,原来的许多认识并不符合客观实际,而这些导致了决策上的错误。毛泽东认为,首要的甚至唯一的方法,是全党同志特别是党的领导干部下去搞调查研究。中共中央和毛泽东决心认真调查研究,纠正错误,调整政策。在1961年1月的中央工作会议上,毛泽东号召:“请同志们回去后大兴搞调查研究...
「班组长现场管理063」有效化解冲突,建立良好的人际关系
(3)当争执者的立场走向极端时,使组织系统不能处于正常状态,做出不正确的决定。(4)曲解了组织目标,走上了歪道,给组织造成损失。如果你遇到那种个人之间的冲突,最好是私下里单独听听双方的陈词,但不要急于表态,以肯定谁或否定谁。人在气极时可能会说出诸如“我再也不会跟你反映任何事情了”的话,当然,...