5个小方法,帮你自我提升
然而,由于巨人集团多元化经营和过度扩张,加上资金链断裂等问题,1997年史玉柱的事业陷入低谷,巨人集团也面临破产。但史玉柱并没有气馁,他重新审视自己的商业模式和经营策略。在2000年,他推出了“脑白金”产品,并通过独特的营销策略,让“脑白金”成为家喻户晓的保健品。随后,他又涉足网络游戏领域,创立了巨人网络,推出...
邓学平|王效金:无处安放的救赎
正如古井集团在白酒行业赚足了钱,却也有大量白酒企业破产倒闭。过于自负的心态,导致古井集团在资本市场的投资盲目而草率。到2000年,古井集团的公司或控股子公司已经达到三十多家,涉及行业近二十多个。但这些投资并没有让王效金实现其酒业帝国的梦想。他在资本市场上的投资同样以失败告终,资金大多有去无回。更糟糕的...
战略的七大陷阱及五大“避坑”建议
盲目追求多元化,结果资金因多线作战被套死,巨人集团便失去了抗风险能力——一个小窟窿,就拖垮了整个公司。盲目追求发展速度,只会导致企业膨胀,在轰轰烈烈之后,等待其的只有灭亡。陷阱三:四面出击陷阱第三种由贪婪引起的战略陷阱是四面出击。大部分过度超前的企业家只是被贪婪蒙住了双眼,误判了形势和自身能力,或对...
史玉柱等被强制执行17亿,自曝交100多个男性朋友,损失很多钱;苹果...
9月21日,巨人集团发言人马全智发微博回应称,“1.14亿元人民币股权冻结”是老史帮朋友担保引起的事,会妥善处理。史玉柱退休多年,曾自爆交了100多位男性朋友,十几年损失了好多钱。巨人网络CEO刘伟劝他,“你在外面老造成损失,来玩游戏,这样少交点朋友”。(快科技)国内资讯百度CIO李莹出任小度科技CEO,原小度CEO离...
中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
巨人大厦则成了一个无底洞,源源不断地把公司的钱往里吸。在迫不得已的情况下,史玉柱只好走出一步下策,挪用了保健品的资金。多线开战的恶果终于显露了出来。1996年10月,按照当初卖楼花的合同,收楼的时间到了。一些债权人来向巨人集团要房子时,却发现巨人大厦才仅仅盖到第三层。种种迹象表明,巨人集团已经失去了...
巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
通过“巨人”的失败,史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训(www.e993.com)2024年9月8日。他认为,企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产,变现能力低,导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点,据史玉柱介绍,当时如果有两千万元人民币,“巨人”就可以渡过难关,而...
他可能是东半球最会靠失败致富的男人
“下海经商”是改革初期的热词,几个月的公务员生活之后,不甘寂寞的少年天才史玉柱带着一套自己研发的软件和东挪西借的4000元毅然跳入了商业之海。凭借大规模的广告投放,4000块变10万元,又很快让史玉柱成了百万富翁,不久之后“巨人集团”这个极具震慑力和传播力的名字横空出世。
首富被批捕,曾身家400亿,沦为阶下囚,有些创业是必然要失败!
创业形态林林总总,可有些创业是必然要失败的,那就是逾越边界。美国心理学家伯纳德·韦纳,有一套成败“归因理论”,用以判断和解释一个人行为结果的原因及动机。家族企业掌门人在创业和转型过程中,也要有“归因”能力,要知道自己或者企业得与失、成与败的关键原因,究竟是什么,即便是“一败涂地”,也会有“东山...
巨人收购Playtika终告失败 三年时间谁被牺牲了?
除了政策影响导致Playtika无法并入巨人的外部因素,史玉柱在交易上的摇摆不定才是最主要的原因。中间几次,Alpha基金都有机会将Playtika放到美股或者港股上市,只是史玉柱坚持要放到a股,才一次次的上会做无用功。假如史玉柱再拖延下去,这笔交易未来可能会面临更大的问题。过去几年,支撑着交易还能进行的关键是Playtika本身是...
湖畔大学校长马云的开学演讲:在这儿学习别人是怎么失败的
校长马云开玩笑道:“这是我见过的最糟糕的演出……第一天很好,未来可能很糟糕;第一天很糟糕,未来可能很好!没有一个人星光灿烂,但这就是湖畔大学,我们就是要简简单单,把一个种子埋下去,让这棵树慢慢长大。”当天来到现场的校董有:阿里巴巴董事局主席马云、万通控股董事长冯仑、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事...