史玉柱等被强制执行17亿,自曝交100多个男性朋友,损失很多钱;苹果...
9月21日,巨人集团发言人马全智发微博回应称,“1.14亿元人民币股权冻结”是老史帮朋友担保引起的事,会妥善处理。史玉柱退休多年,曾自爆交了100多位男性朋友,十几年损失了好多钱。巨人网络CEO刘伟劝他,“你在外面老造成损失,来玩游戏,这样少交点朋友”。(快科技)国内资讯百度CIO李莹出任小度科技CEO,原小度CEO离...
中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
种种迹象表明,巨人集团已经失去了继续建设大厦的能力。恐慌的情绪蔓延开来,再加上媒体的争相报道,本来冲突是有机会解决的,但迅速恶化了。墙倒众人推,本来可以延期支付货款的供应商都纷纷要求立刻付款。而有些以前可以正常收回的货款,看到巨人出事了,就想办法拖着不付;公司内部也是人心惶惶,管理非常混乱,甚至出现了高...
巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
史玉柱认为“巨人”当时管理方面存在很大的问题,比如管理条款多多,面面俱到而没有重点,导致管理流于形式,没有真正实现责、权、利的配套。企业文化是企业实现有效管理的十分重要的辅助工具。史玉柱指出当时的“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷,比如说到的做不到导致企业内部形成“信任危机”;干部不敢承担个人...
企业多元化战略经营失败原因,你知道哪些?
大多数企业多元化战略经营失败主要是由于领导者决策的失误,管理难度的增加让他们无从入手,而多元化所涉及的行业如此之多又使得他们在决策方面产生顾忌,因此管理难度的增加必然导致多元化战略经营的失败。(五)缺少企业文化的有效整合企业文化是很重要的,企业文化关系到企业员工的积极性。而多元化战略经营中往往人们会忽视...
易经:创业者不深悟“飞龙在天”的智慧,创业失败将是必然
因为你悲悯大家的不容易,不忍心自己独享奢侈的生活。90年代以嗓门大著称的著名首富牟其中,曾认为自己天下无敌,狂妄至极,其最终的人生结局是失去人心、企业倒闭,自己也铃铛入狱。除了他之外,当时的巨人集团、爱多DVD,秦池酒业基本都是如此。凡是成为行业老大哥的,几乎没有一个好下场,不是因为他们大的缘故,而是...
宽容失败,是当前中国商业世界的稀缺品质
最近,由于工作的原因,重新研读了当年史玉柱失败的创业史(www.e993.com)2024年7月11日。1991年,巨人集团成立,随后的5年保持高速发展。1997年,由于巨人大厦未按期完工,引发的连锁反应,瞬间让巨人集团崩塌。随后3年,史玉柱低调开启二度创业,2000年史玉柱和他的脑白金再次成为市场的宠儿。过往的二十年,史玉柱从保健品、游戏到金融都做的风生水起,成为...
巨人集团30周年庆生 史玉柱:我们是一家阳光企业
巨人未来想再活30年主要靠3点史玉柱认为,巨人未来能否再活30年,将取决于是否实现团队年轻化、阳光经营、拥有健康的企业文化三个必要条件。谈及企业文化,他认为巨人在软件创业、脑白金、互联网游戏时期,得益于健康、契合的企业文化,取得了不同阶段的成功。而在珠海的多元化时期,巨人的失败也与企业文化密切相关。他反思...
晨星创业谷为你讲解:小公司为什么会失败?
外部驱动思维比内部驱动思维更重要!效能比效率更重要!(三)、兔子窝文化巨人集团创始人史玉柱认为,他的企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一...
曾身家400亿,现沦为屡战屡败阶下囚,有些创业是必然要失败的!
创业形态林林总总,可有些创业是必然要失败的,那就是逾越边界。美国心理学家伯纳德·韦纳,有一套成败“归因理论”,用以判断和解释一个人行为结果的原因及动机。家族企业掌门人在创业和转型过程中,也要有“归因”能力,要知道自己或者企业得与失、成与败的关键原因,究竟是什么,即便是“一败涂地”,也会有...
周航乐视之争 失败是周航的宿命?
现身说法的是史玉柱,这个曾被中央领导接见的前“神童”,在上世纪末操盘巨人集团全面大跃进,汉卡起家的巨人在那几年进入了国民经济的几乎所有领域,史玉柱本人更是自任总指挥,发起“三大战役”,最终因巨人大厦资金链断裂,功败垂成。在巨人集团最辉煌的时候,他被称为“中国的比尔?盖茨”,“东方的IBM”,“世界的巨人”...