中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
一些债权人来向巨人集团要房子时,却发现巨人大厦才仅仅盖到第三层。种种迹象表明,巨人集团已经失去了继续建设大厦的能力。恐慌的情绪蔓延开来,再加上媒体的争相报道,本来冲突是有机会解决的,但迅速恶化了。墙倒众人推,本来可以延期支付货款的供应商都纷纷要求立刻付款。而有些以前可以正常收回的货款,看到巨人出事了,...
企业多元化战略经营失败原因,你知道哪些?
实达亏损原因,一方面与PC产业发展前景黯淡有关,而一直是实达集团盈利大户的实达外设,其业绩也衰退严重,近两年的净利下滑幅度均超过50%,目前实达集团已经无法给实达外设任何资源支持。不过,在很多人看来,资本方的几进几出,又曾一度偏离IT主业,才是实达落到今天这般结局的根本原因。当时实达介入VCD领域,打算从VCD入手,...
易经:创业者不深悟“飞龙在天”的智慧,创业失败将是必然
7成公司的倒闭,是因为创始人认为自己“飞龙在天”了,还有大部分公司倒闭的原因则是因为创业者能力太强,“亢龙有悔”而倒闭。很多人都没有做到行业第一就倒闭了,还大言不惭说自己“亢龙有悔”,其实他自己还没有优秀到“亢龙”的地步,我们下期继续分析其原因。以上就是“飞龙在天,利见大人”的智慧,各位创...
史玉柱:中国最著名的失败者
1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。1997年年初,巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未申请破产。1999年注...
中国十大失败企业的反思:破了定律企业必败
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。由于超越了能力边界,超常发展使得企业成为脱僵的野马,使企业根本无法被有效控制。比如,三株在创立的短短三年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生...
你不需要同情ofo和戴威,但这样的“起底”也没什么意思
实际上,至今SpaceX、Tesla危机不断,他们能继续战战兢兢活下去,很大一部分原因和硅谷的失败文化有关——在硅谷允许失败(www.e993.com)2024年7月28日。硅谷人普遍认为:失败可以创造机会和更好的创新。容忍最大的失败,而且给你重新再来的机会,这样的商业文化让硅谷的任何一个创业者都可以坦然面对失败:一败涂地后也可以重新再来。除了宽容,同时...
从巨人集团兴衰看现金流量管理-知名教授雷勋华为您揭秘
巨人集团失败所引发的思考巨人集团在上世纪九十年代取得了重大的成功,这种成功让其老总史玉柱成功的跻身于《福布斯》内地富豪第8位,吸引了国内外众多的目光,得到了社会各界的广泛关注,然而就是这个在短时期内获得巨大成功的企业也在短时间内由于众多原因面临巨大危机,这种变化令人唏嘘。他的成功值得宣扬,同样失败也值得...
勤威咨询袁佳贝:影响企业生死的 N个股权及财务坑
资金链断裂则是一个资金管理问题,不管是融资出现了问题,还是日常经营出现了问题,最后都可能导致资金链的断裂,进而使企业经营失败。在改革开放之后,国内最出名的一个由于资金断裂而经营失败的案例就是巨人集团。此外还有许多会导致企业经营失败的原因。深挖图中这些导致企业经营失败的因素,我们会发现:股东间严重分歧是...
经济学人全球头条:医保回应还价,史玉柱吃脑白金,爱立信被罚74亿元
12月6日,脑白金创始人史玉柱在出席巨人集团举办的30周年庆典上表示:“脑白金可能争议最大,公司的老员工和我身边工作人员都可以作证,从脑白金投放市场第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都在吃脑白金,因为我觉得它是好东西,我也不体育锻炼,我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态,我觉得离不开脑白金。”...
好好的企业,别让你的低级错误毁了它
因经营与管理中的低级错误,导致企业关张倒闭的有之,直接间接导致企业大大小小的损失,或无形中折损企业竞争力的,更是难以尽数。企业经营与管理中的低级错误,其表现各异,原因众多,防不胜防,小则致产品质量问题不断,大则致安全生产隐患重重、险象环生,更严重的自然是长春长生这般面临史上最重处罚的悲情下场了。遗憾的...