“颜色革命”发生的根源是什么,为何行不通?
“颜色革命”在一个国家发生不是偶然的,而是地缘、历史、政治、经济等因素共同作用的结果。总体来看,可分为国内和国外两方面原因。从国内环境来看,发生“颜色革命”的国家具有一些共同特征。名义上和法律上已经建立了民主制度,但实际上仍然处于某一党派或个人长期的权威主义政权统治之下。在经济发展缓慢、人民生活没有...
IBM及其模仿者:组织能力和全球计算机产业的兴起
我认为,BTM在战前相对缺乏活力,在很大程度上是因为它没有从客户那里得到足够的反馈,而正是这种反馈推动了IBM内部的巨大变革。低迷的市场使BTM失去了像IBM那样发展组织能力的引擎。因为BTM缺乏刺激性的生产需求。导致了一场恶性循环。从亨德利对NRDC的描述中,可以窥见霍尔斯伯里勋爵对英国市场的失望。从美国回来后,霍尔...
To B企业陷入定制化泥潭,甲方客户也有责任!
背后还有更深层的原因:行业规范的不足。与欧美国家的企业相比,中国很多行业的标准化进程较为滞后。企业通常没有统一的行业标准,各自为政,流程管理的自主性和差异性非常高。这种情况下,ToB软件企业根本无法依靠固定的模板进行开发,只能一再进行定制化,以便在市场上生存。3.组织变革的内在阻力要实现企业管理流程的...
这两年,绝大多数企业都会进行组织变革
娄:组织变革有两种,一种是愿力驱动,老板看到了组织的未来,提前进行布局;二是悬崖驱动,企业被逼到没有办法才改。穆胜咨询见过那么多进行了组织变革的企业样本,愿力驱动的少之又少,可以说是凤毛麟角,绝大多数都是悬崖驱动。为什么很少有老板愿力驱动组织变革?因为变革就是让人跳出舒适区,它总是会让人不...
陈春花:组织变革的关键
全球合作网络创始人大卫·萨维奇认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态,会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,导致人们不能全面关注如何在不同组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
从宏观趋势、行业历史,到企业发展战略、企业家精神,再到工厂运营管理、组织体系变革……营销反而是所有内在成长后的“外化”表现(www.e993.com)2024年10月19日。长江商学院朱阳教授、王小龙研究员在最新的案例研究中深度还原了飞鹤乳业的发展历程,挖掘了其业绩异军突起的关键原因,也以点带面的讲述了飞鹤的发展思路与经营实操,为数字化转型中的企业...
马云内部发声,肯定阿里变革一年成效,鼓励以创新迎接变化
这份数据由摄像头和激光雷达数据共同生成,可以构建周围环境的三维模型。报道援引了前苹果员工的说法,苹果之所以如此重视隐私,部分原因是为了避免VisionPro变成第二个GoogleGlass。十多年前,GoogleGlass因为内置摄像头而引发了巨大的隐私争议,让周围的人感到不安。(IT之家)...
再看,京东组织变革的动力与阻力
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
京东组织变革的因和果
其原因可能有如下几个方面:1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,...
阿里云崩盘,三层涟漪所引发的波纹效应
成因之五:正常活动受限——组织行动力的衰退裁员打破了原有的组织关系和秩序,导致组织工作往往会陷入一段时间的混乱或停滞。因前途迷茫、能力缺失、动力受损等原因,组织成员的行动力将受到极大影响。组织需要帮助其成员重新调整行动方向、发展行动能力、转换思维模式,以尽快恢复到正常活动和绩效产出的状态。