麦肯锡在用的MECE分析法,到底是什么?
这就是没有用MECE法则拆解问题的坏处:数据分析毫无逻辑,变成了单纯地拉交叉表。实际上很多新人就是这么干的,遇到问题,把渠道、时间、产品、用户等维度拉出来,和问题指标一一交叉,交叉完看到哪个柱子低了:就它了!最后被人质问:多种原因交织的时候怎么区分?就回答不上来了。3MECE如何操作MECE第一步:确定目标。
...CRO 揭秘 4 万亿收入管理背后,驱动销售增长的独家法则|Z Talk
-优化营收的4C法则:始终关注业务的四个方面,「Create(创造)」、「Convert(转化)」、「Close(成交)」和「Churn(流失)」。-产品、营销垂直化是未来趋势:进入垂直化的市场,要学会用客户的语言交谈,真正理解他们的销售逻辑。01卖出第一笔T恤大单后我放弃了律师梦HarryStebbings:Ben,我太激动了。我...
周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享
原则3:MECE原则透过MECE原则看经典管理学理论:PEST模型(宏观经济分析):政治、经济、社会、科技波特五力模型(行业吸引力):同品类竞争者;上游供应商、下游消费者、替代品、潜在进入者SWOT分析(内部管理):优势、劣势、机会、威胁麦肯锡7S模式(企业运营):战略、结构、系统、共同价值观、风格、员工、能力...
运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论
以事实为依据,以假设为驱动。不拘泥于数字,而是要提问“我要回答什么问题?”要诀:80-20法则;假设和分析之间的关系。6.综合结果并建立有结果的结论陈述所在问题的情况,将困难之处详细列出以改善情况,摆出可能的解决路径。要诀:结论必有一个导向性的Action。7.整理一套有力度的文件将解决问题的过程,整...
麦肯锡:下一个中国仍是中国
麦肯锡:下一个中国仍是中国文|杨泽世“传统的增长逻辑和制胜法则已不再适用于新时代。因此,锻造韧性,培养抵御风险、自我修复和逆势增长的能力,将是企业在不确定性环境中穿越周期、持续成长的应对之道。”麦肯锡中国区主席倪以理在麦肯锡媒体开放日上表示。
优秀是什么?最好的答案——解决问题的能力
使用麦肯锡7步分析法,可以帮你在一团乱麻中,快速理清思路,找到解决问题的有效办法(www.e993.com)2024年10月16日。无论对管理者,还是普通员工,无论在职场,还是商场,都非常有用。乔布斯说过:“优秀的员工,只要告诉他要做什么事,要达到什么效果,他就会想办法搞定。”这里的“优秀员工”,说穿了就是能解决问题的人,只要我们拥有解决问题的思维和...
2023麦肯锡媒体日:下一个中国仍是中国,在华经营企业应聚焦四大...
增长是每名CEO和企业领导者的重要目标。当可持续、包容性增长成为领导者有意识的坚定选择,便会深刻影响企业各个决策领域,包括行为、观念、风险偏好和投资决策,并在整个组织中确立增长导向——无论是最高管理者还是一线员工。展望未来,麦肯锡认为:下一个中国仍然在中国——在保持全球强国地位的同时,中国也正处于变革的...
商业高研院 | 学习《麦肯锡原则》成就全球顶级公司的11条经验 |...
第四,基于事实分析问题:麦肯锡强调基于事实来进行分析问题,这是其解决问题的基本原则。基于事实可以弥补经验的不足,确保决策和解决方案的客观性和有效性。第五,电梯法则:凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,直奔主题、直奔结果。例如在电梯里,只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。这体现...
麦肯锡倪以理:在华外资告别“躺赚”时代
“在我看来,中国显然正在坚定迈向新时代,但不能固守过去的制胜法则。政府不愿支持高杠杆的房地产行业,就表明了中国迈向新时代的决心。”3月,2024中国发展高层论坛年会在北京钓鱼台举办,麦肯锡中国区主席倪以理在参会后写下这段随笔。受访者供图在拉动中国经济的三驾马车中,出口依旧光辉熠熠。和过去不一样的是,...
干货|写文案如何有逻辑?试试精英都在用的麦肯锡逻辑思考工具
-《爆款文案写作法则》来了,来了,万众期待的麦肯锡逻辑思考工具它来了。全篇共分为五个大块:逻辑思考的基础、多元思考、有逻辑地表达信息、拓展创意、选择最优的解决方案,大家记得收藏~Part1逻辑思考的基础:MECE原则通过提炼要素对思考进行整理这是麦肯锡本人发明的思考框架,是“MutuallyExclusiveCollectively...