稻盛和夫的12条经营法则
从那时起,我就把“销售最大化、费用最小化”当作经营的大原则。虽然这是一条非常单纯的原则,但正是由于忠实地贯彻了这一原则,京瓷才成为一家高收益体质的优秀企业。作为经营常识,大家都认为销售额增加,费用就会随之增加。但是这不对。超越“销售增加,费用也增加”这一错误的常识,为做到“销售最大化、费用最小...
稻盛和夫丨用数字经营企业
为了实践“销售最大化、经费最小化”这一条经营的原理原则,不仅是经营者,而且是全体员工都要在自己的日常工作中不断地钻研创新,而要做到这一点,就必须将数字进行细分。那么,将数字细分具体应该怎么做呢?重要的是数字要在空间上和时间上细分化。所谓在空间上将数字细分化,就是不仅要有公司整体的经营目标,而且...
稻盛和夫:5大经营哲学,经营者必知
稻盛和夫提醒人们,将难题看得越单纯有助于发现真相与坚守真理,从而丰富人生。对于企业家来说,具备非凡的“哲学”判断能力至关重要;只有内心坚定的愿景,才能够转化为外在的现实;遵循“付出超越他人的努力,提升心灵修养,拓展命运的边界”这些原则;他还强调,经营者应具备深刻的人生观。摘自《成功的真谛》我一直坚信,...
从稻盛和夫的经营哲学看日本经营之神的成功之道
追根溯源,稻盛和夫经营理念都根源于中国,是儒释道思想文化在日本的开枝散叶,比如稻盛在《心与活法》里面重点阐述的利他和六项精进,就来自于佛教思想;仁爱是中国儒家对于君子的要求;而“敬天爱人”更早来源于《易经》,类似的还有其他日本几位经营之神,比如松下幸之助等知名企业家的经营哲学中也闪耀着中国思想的光...
稻盛和夫:经营者必须要懂的5条哲学
将这一切视作理所当然,并为此心甘情愿地工作,企业才能顺利发展。遵循宇宙的法则,一切将会顺理成章地顺利发展,宇宙的结构便是如此。为了发挥宇宙法则的作用,利他之心必不可少。这一点请大家时刻铭记。精中选精的稻盛和夫思想遗产集结朴素的成功真理
读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学
自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深(www.e993.com)2024年10月16日。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。
读书笔记-《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们...
“无论是中国还是日本,经营的要求、经营的原理原则都一样,不会因为国家地区不同而不同。经营十二条立足在“作为人,何为正确”这一最基本的观点之上,它是超越国境、超越民族、超越语言差别,普遍适用的。”经营者不可寄希望于他人,一定要亲自上阵,踏踏实实履行“经营十二条”,培养“自力”。——稻盛和夫...
《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动
“无论是中国还是日本,经营的要求、经营的原理原则都一样,不会因为国家地区不同而不同。经营十二条立足在“作为人,何为正确”这一最基本的观点之上,它是超越国境、超越民族、超越语言差别,普遍适用的。”经营者不可寄希望于他人,一定要亲自上阵,踏踏实实履行“经营十二条”,培养“自力”。——稻盛和夫...
稻盛和夫:经营为什么需要哲学
我认为,正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者,才导致今天世界上许多大企业丑闻频发,整个社会陷入极度的混乱。所幸,因为我缺乏经营的经验和知识,所以有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何谓正确”这一句话中引申,并用它来说服员工。
稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事
稻盛和夫作为日本经营之圣,不但白手起家干成了2家世界500强企业,还成立盛和塾培养了14000多名富豪企业家,身价过亿,却把股份全给了员工,淡泊名利,同时他还是一个人生哲学家。很多人向他请教成功哲学,美好活法,以及人生智慧。于是,稻盛和夫写了一套书分享给世人,包含他一生经营哲学,人生感悟,以及开盛和...