工序排序的基本原则是什么
按时交付产品,保证产品质量。通过遵循这些基本原则,企业可以有效地管理和优化生产过程,提高生产效率和客户满意度,同时降低成本和浪费。正确实施工序排序策略对于实现顺畅的生产流程至关重要。数夫软件20多年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。主要产品及服务:ERP、MOM、MES、CRM、APS、SCM、QMS等管理软件,管理咨询、...
四川天微电子股份有限公司关于股票交易异常波动的公告
该批复文件中明确了公司及其他中标单位所提供产品为新型灭火抑爆系统,公司新型灭火抑爆系统配套的武器装备可分为在产、已停产需再生产、更新改造、在研以及新研等五大类,军方单位需要按照目前明确的武器装备配套关系及原则来进行武器装备的增量生产、存量改造以及研制。预计在较长时间内统型招标所确定的武器装备配套关系...
四川天微电子股份有限公司关于 对上海证券交易所2024年半年度报告...
若合同中约定了产品的暂定价格,按合同暂定价格确认收入;未约定暂定价格的产品,按同客户同产品同规格同价格的原则,于获得暂定价格的当期确认收入;审价完成的当期将审定价与暂定价格的累计差异调整当期营业收入。委托研制收入:公司的委托研制项目根据合同约定提交相应服务成果并通过验收,技术成果的风险和报酬以及控制权已...
如何从0到1组建计划物控部及PMC体系
所以,设计一套流动的作业管理流程和表单,是十分关键的,记住一个原则:流动比呆滞快,透明化比文件化好,标准比口头承诺有效,减少口头承诺,用表单沟通,实现利用表单横向的管理以上的表单简单的包括如下几个部分:核心:表单与流程集合,能让流程能够正常运转,流动起来,支流程可以不必显示;操作人员:主要操作单据或流程的...
【足迹】质检中心:守好质量检验风险关
面对检验任务不断加大的压力,该中心始终将检验风险防控作为重中之重,在坚持“风险可控、检验精准、科学高效”原则的前提下,就如何强化检验管理进行了深入思考。以问题为导向,以风险控制为核心,将检验全流程按照不同职能节点分工,重点从“人防、物防、技防”三个维度,精准施策,创新多种手段防范检验风险,建立检验全流程...
集团要闻丨华宝集团发布会计核算手册与BRC合并报表系统操作手册
到目前为止,合并报表系统运行顺畅,实现ERPSAP已经上线的各法人公司法定报表和管理套表的自动出具,实现了集团合并报表三大表的自动出具,报告附注的自动化率已达到80%以上,确保了财务数据的准确性和及时性(www.e993.com)2024年10月21日。合并报表系统的顺利运行,使得华宝集团在财务管理的规范性和透明度上迈上了新的台阶。财务管理的新篇章此次双手...
大豪科技获71家机构调研:公司拥有专利400余项,软件著作权200余项...
答:公司智能工厂系统在2024年上半年,全厂智能生产解决方案项目落地,为终端制造工厂用户部署公司全套智能生产解决方案,包括大豪云数字车间管理系统,全流程生产ERP系统,智能仓储系统和智能运输系统等业务模块。为客户实施了智能化产线改造,将离散型袜业生产线改造成流程型智能生产线,实现生产过程高效可控。新一代自动换底线...
小米供应链、雀巢需求计划、采购必备的24个工具、嗨特购、物流...
SMART原则:目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核...
从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例
原则是清晰、抽象、高度统一的。过程则复杂、琐碎、不一而足。正因如此,了解企业最佳实践的“前因后果”是做好数字化转型的关键。在中国信息化基础较为薄弱、产业链数字化土壤较为贫瘠的农业领域,拥有150余家分子公司,业务涉及饲料、农牧、食品、生物工程等全产业链为一体,年营业收入超过150亿元的铁骑力士集团(以下...
腹部手术后患者的饮食管理
待患者饮食耐受后逐渐过渡到半流食、软食、普食;若输注肠内营养液应由输液泵或营养泵进行控制,按照浓度从低到高、容量由少到多、速度由慢到快的原则,逐日增加量及浓度,并注意先增加量、后增加浓度,两者不可同时增加,其间注意观察患者的情况,必要时减量或停止输注及进食。