学而时习之|以科学决策确保改革有力落实
只有经过发扬民主、集思广益过程形成的改革决策,才能得到相关各方面的高度认同,形成改革共识,从而减少落实过程中的“梗阻”。因此,在作出改革决策前,要广泛听取群众声音、专家建言和社会各方面意见,在多样化观点碰撞和充分讨论基础上形成科学决策,使出台的每一项改革决策都经过充分论证、形成广泛共识。磨刀不误砍柴工。在...
以科学决策确保改革有力落实
只有经过发扬民主、集思广益过程形成的改革决策,才能得到相关各方面的高度认同,形成改革共识,从而减少落实过程中的“梗阻”。因此,在作出改革决策前,要广泛听取群众声音、专家建言和社会各方面意见,在多样化观点碰撞和充分讨论基础上形成科学决策,使出台的每一项改革决策都经过充分论证、形成广泛共识。磨刀不误砍柴工。在...
The Innovation | 解密地球系统:人工智能赋能的可解释大模型新范式
图1协同理论建模与人工智能的合作遵循理论基础、透明化的推理过程、可靠的决策和灵活的校正结构,实现了稀疏观测数据的自适应生成,并从地球大数据中提取更深、更抽象的见解。什么是可解释性?可解释性是指人类能够掌握决策背后的基本原则的程度,具体表现为通过全局或局部因变量(目标或响应)函数来解释深度模型的决策和...
中国石油:实行全流程监管机制并建立畅通的信访举报渠道
公司各级机构制定并遵守董事会、经理层等议事规则,执行民主集中制和“三重一大”决策制度,保证决策过程和结果的科学民主、公正合理。严格落实物资采购、合同管理、招标投标、经费使用、资金内控等系列制度规定,实行事前预防、事中监督、事后评价的全流程监管机制。公司已建立畅通的电话、信箱等信访举报渠道,员工及与公...
周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享
原则4;假设为前提假设为前提是在决策过程中根据自己已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想,然后以改假想为标靶收集足够的数据证真或证伪。第四章:新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用第一步:定义问题面对日常棘手问题,人们通常出于亢奋状态,着急解决问题,常常忘记去定义问题,是否专注于定义问题是...
广州市人民政府办公厅关于印发广州市城市轨道交通运营突发事件...
1.4工作原则1.4.1以人为本,科学决策1.4.2统筹指挥,分级负责1.4.3快速反应,协调联动1.4.4平战结合,有效应对1.5运营突发事件分级1.6风险辨识和评估1.6.1设施监测养护类1.6.2设备运行维修类1.6.3行车组织类1.6.4客运组织类...
广州市人民政府办公厅关于印发广州市城市轨道交通运营突发事件...
1.4工作原则1.4.1以人为本,科学决策1.4.2统筹指挥,分级负责1.4.3快速反应,协调联动1.4.4平战结合,有效应对1.5运营突发事件分级1.6风险辨识和评估1.6.1设施监测养护类1.6.2设备运行维修类1.6.3行车组织类1.6.4客运组织类...
常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
按照“领导带头、上下联动,全面覆盖、突出重点,解决问题、常态长效”的原则,全面开展基层大走访,主要通过访群众求富民良法、访干部求工作良计,真正做到心系群众、情暖干部,进一步掀起实干为民的热潮,为建设“强富美高”新常州尽机关事务管理部门之责。二、参加对象...
制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序
以下是制定科学业务发展规划的关键步骤:1、明确业务定位与目标首先,企业需要明确自身的业务定位,即确定在市场中的竞争优势和核心竞争力。这包括分析企业的产品或服务特点、目标客户群体以及市场需求。同时,设定明确的业务目标,这些目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性,以便评估业务的进展和成果。
高龄补贴项目支出绩效评价报告(2021年度)
(五)评价原则(六)评价标准(七)评价方法(八)绩效评价指标体系(九)评价组织实施三、绩效评价指标分析(一)决策指标(二)过程指标(三)产出指标(四)效益指标四、综合评价情况及评价结论(一)指标考评结果(二)评价结论五、主要经验及做法