企业如何做好供应商的选择与开发

经营状况是否良好、基本资质是否满足要求都是必要条件,其次可以通过其成本竞争力分析、合作客户分布情况、自营路线占比、二级供应商掌控情况、自营车辆占比、服务能力(响应及时性、配合度、异常处理能力等)TOP客户有哪些,再次看行业排名如何、市场口碑情况、与其他供应商竞争关系等,再往下看合作风险评估,其高层合作意愿度...

数字经济-电商百科-亿邦动力网

2、跨企业的合作成为必然选择:速度的压力使得企业必须通过合作进行资源整合和发挥自己的核心优势。3、行业断层、价值链重构和供应链管理:企业主动或被动地利用数字化手段以对应价值链重构:或重新抓住自己的客户;或重组优化自己的供应商队伍。4、大规模量身定制成为可能:企业能够以极低成本收集、分析不同客户的资料和...

资深质量经理教你如何实施有效的供应商现场审核【公众号:IATF...

1)在成品库中选择已放行的产品,对外包装箱进行照相,记录批号和数量。2)将成品带回办公室让供应商提供与此批号产品相关的所有信息。(见上)。B组负责文件审核,文件主要包括程序文件、作业指导书和报告,如:1、HACCP计划:小组、产品描述、预期用途、流程图、流程图确认、危害分析、CCP/OPRP控制措施;2、PRP目录;...

政府采购供应商维权制度在采购实践中的困惑与思考

法规条款规定十分原则化,未列举式阐明基本评判标准,导致采购人、代理机构、供应商和财政部门在采购执行中产生很大分歧。例1:法律法规规定“资格条件或评审因素不得具有倾向性、排他性”;在实践中什么情形是倾向性、排他性,缺乏具体评判标准。例2:法规规定“评审因素应当细化和量化,且与商务条件和采购需求对应”。...

【干货分享】福特供应商评级标准Q1认证解析

Q1的供应商不仅要对他们自己的现场负责,还要控制向他们提供产品的供应商的质量持续的实际业绩,主要体现在召回、停止发运、同类产品PPM业绩、6个月现场产品PPM、交货业绩、现场评审、每月Q1总分、违背诚信原则、工厂背书、售后服务件及维修和投产表现(只适用于生产件)。

采购与审计实务、工程项目审计、合规审计、2024年最新

1.理解采购与供应商管理中的核心业务环节、关键风控措施与审计要点;2.把握采购业务管理的基本内容、法规及监管要求、原理、方法;3.掌握供应商管理的核心原则、思路、方法、程序;4.系统解析采购-供应链的中的常见舞弊方法(www.e993.com)2024年11月28日。5.围绕舞弊案件调查理论,结合具体案例系统传授采购-供应链舞弊审计\调查方法。

??采购人员的一个关键能力是谈判

2.对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判,这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”,也就是说:我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈,先拒绝,在研究对策。3.不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前,对方的期待值会决定最终的交易条件,所以有经验的采购员,无论遇到多好的商...

任正非:我们不走到悬崖边上是不可能的,不想走到悬崖边也是没出息的

华为靠的就是压强原则,通过压强在选定的战略生长点上,把有限的资源集中到几个较少的战略竞争点上,把规模的整体的劣势转化为点上投资强度的优势,先在点上突破,然后逐渐扩大,向纵深发展。一直到今天,压强原则仍然是华为战略的基本原则。我们做创新也是这样,一定要收缩战线,提高在点上的投入强度,只有这样,创新才有可能...

供应商不给力,那是你没有培养好!

1、选择供应商应遵循“合适”的原则企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度,企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”,否则,合作不是不愉快,就是不长久。所以,我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发,选择“合适”的供应商,而不是选择“最优秀”的供...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

引言:丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则:(1)实行开放公平的竞争,采取全球采购战略。(2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。(3)作优秀企业市民,积极推进海外整车的现地化生产,优先选择当地的零部件供应商。日本丰田公司创立于1937年,汽车是其主要产品,经过60多年的发展,目前,丰田公司年产汽车...