徐家骏信件揭示华为副总裁在千万元年薪背后的职业感悟
抱怨无法改变现状,面对问题才是解决之道。在职业生涯中,只有真诚地对待他人,才能推动企业文化的建设和发展。结语徐家骏的这封信所传达的职业感悟,不仅适用于科技行业,也为各个领域的职场人提供了良好的借鉴。产业的快速发展需要我们不断反思与成长,唯有勇于尝试、乐于学习,才能迎接未来的挑战。
任正非:不战则亡,没有退路,只有奋斗才能改变自己的命运
“千古兴亡多少事,不尽长江滚滚来”,历史是一面镜子,它给了我们多么深刻的启示。我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。当然,奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗,时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的...
任正非邀请《华为基本法》起草团队重聚,亲自制定参观吃饭送礼等...
华为伴随着我们的职业生涯,华为改变了我们的人生之路!三杯咖啡吸收宇宙无穷能量!握手惜别,又匆匆奔赴各自工作岗位。回见啦!事业要一起干,咖啡再一起喝!任总还是那个任总,任正非已不是当年的任正非——关于《华为公司基本法》起草团队受任正非总裁邀请会谈的感悟(彭剑锋,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草...
任正非总裁邀请《华为基本法》起草团队回华为重聚!历史表明,要走...
华为伴随着我们的职业生涯,华为改变了我们的人生之路!三杯咖啡吸收宇宙无穷能量!握手惜别,又匆匆奔赴各自工作岗位。回见啦!事业要一起干,咖啡再一起喝!任总还是那个任总,任正非已不是当年的任正非——关于《华为公司基本法》起草团队受任正非总裁邀请会谈的感悟(彭剑锋,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草...
艰难的2024,如何活下去?
4.感悟幸福型结果和过程都快乐。当事人既享受当下所做的事,又能获得美好未来。因为享受当下,所以过程快乐;因为即将拥有美好未来,所以更有意义。这就像吃一份诱人的健康食品,当下美味可口,长远对身体有益,吃了还想吃,即“饮和德食”。感悟幸福型人生不仅过程是快乐的,而且结果也是快乐和有意义的。这种快乐来自...
43岁创办华为,77岁任正非的最大感悟是什么?
所以,我不是从小构建了什么做大事的想法,只是孜孜不倦地对一件事情研究,对一件事情的理解太集中了就容易产生成功(www.e993.com)2024年10月25日。贫穷没有使我获得什么必须成功的要素,没有必然性。”任正非曾在接受媒体采访时回忆,1984年到深圳后,发现自己根本适应不了市场经济体制,在一家国有企业二十多人的小公司做副经理时,曾经相信别人,把...
任正非的成长史带给我们的启示
因为实干,他从来不需要下属或者公司安排接送什么的,到哪里都是一个人、一个行李箱,才能有更多时间花在思考公司发展上面;因为实干,他感悟到与员工分担责任,分享利益,华为的事业才能够开放的如此鲜艳,成就了现在的大事业。最后,做个总结,在笔者看来,任正非的经历带给我们的启示是:懂得分享,要有着不屈不挠的...
任正非大力推崇的“熵减”究竟是什么?
华为的发展不是偶然的,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
任正非:“开放、妥协、灰度”是科学管理的核心
任正非:“是的,我们要有原创创新精神,但不等于完全自主创新。自主创新这个提法,我不太认同,自主创新是封闭系统思维,华为强调开放合作,自己只做最优势的东西,其他部分开放合作,让别人做,不开放就是死亡。”任正非提出,把人才金字塔顶端炸开无限扩大外延,使内生领军人才倍出,外延天才思想云集。这样更多的华为商业领铀...
任正非:人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是
年轻的朋友们在思考职业规划的时候,也应当内外部结合着去考量。我这样总结自己的职业生涯:“不同地方都有不同成长,人生没有白走的路程,每一步都算数。”02人才战略“双P模型”,左手战略右手人才连续负责5家世界五百强企业的人才管理与组织运营工作,我有很多与众不同的体感和感受,我将人才战略与组织运...