不要再用老套的简历模板了,这才是HR真正想看到的
又或者,有些公司的文化一直强调高收入、高利润,这可能意味着公司是以销售为导向的。我们需要考虑这样的企业文化是否与自己的期望相匹配。(2)薪资水平了解公司的薪资水平也非常重要。我们需要将公司的薪资水平与行业平均水平进行比较。如果低于行业平均水平,我们就需要思考原因:是因为公司财务状况不佳,还是有其他原因?
没有赚钱,怎么分钱?|薪酬_新浪财经_新浪网
价值分配的导向;价值分配的政策;价值分配要处理的矛盾案例:不让雷锋吃亏案例:某公司奋斗者的长期激励模式第三部分多元化激励体系的建立1、多元化激励设计总体原则:激励与经营结果挂钩;研讨:增量激励从哪里来?2、多元化激励体系的整体框架3、整体薪酬包的管理与落地机制案例:整体薪酬包设计案例4、固定...
xxx上市公司的薪酬体系设计方案
确定构成的主要项目包括:基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴。n基本工资:这一部分工资与员工的岗位无关,主要与员工学历和资历相关。并且基本工资是每月固定不变的;n岗位工资:与岗位密切相关的工资构成部分,体现的是岗位对于xxx的相对重要性。n绩效奖金:绩效奖金将依据绩效管理体系的考核结果确定,在体系里分成季度...
组织设计的6大基本原则
冲锋导向指的是组织要有向前倾的感觉,即全力向前冲,激发活力,能够乱中有序地夺取最终胜利。如果一个组织在一年中能够打下几个必赢之仗,其组织竞争力肯定是越来越强的。(5)扁平导向原则扁平指的是这个组织中没有那么多层级,比如一个基层销售上面只有一个上级,并且这个上级是为基层服务的,而不是高高在上。即...
创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度
一、个性化薪酬方案:根据不同岗位、员工贡献及市场需求,设计个性化的薪酬方案。这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、项目奖金等多种形式,确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性。通过员工绩效评估和个人发展目标,灵活调整薪酬结构,满足员工多样化的需求。
温氏和华为的分钱机制,没有什么奥妙|界面新闻
第一,是导向与专业(www.e993.com)2024年10月20日。分钱确实需要专业,比如薪酬、岗位评价、职级体系、股权激励,都需要专业理论。但是,导向比专业更重要,要知道做薪酬体系是为了什么。早期大家一般在专业上出问题,但最近的问题都在导向上,没有从导向出发去思考专业方案。第二,本质与手段。如果本质理解错误,手段和工具是对的,也起不到作用...
中共中央 国务院印发《海南自由贸易港建设总体方案》
完善国际人才评价机制,以薪酬水平为主要指标评估人力资源类别,建立市场导向的人才机制。对外籍人员赴海南自由贸易港的工作许可实行负面清单管理,放宽外籍专业技术技能人员停居留政策。允许符合条件的境外人员担任海南自由贸易港内法定机构、事业单位、国有企业的法定代表人。实行宽松的商务人员临时出入境政策。
人才咨询 | 浅谈国有企业薪酬改革难题与破局之道
薪酬结构应科学设计,包括岗位基本薪酬、绩效薪酬、津补贴、福利及其他薪酬等部分。岗位基本薪酬应基于岗位、能力评价结果及市场薪酬水平确定,体现宽带薪酬的特点。绩效薪酬应突出员工实际业绩和贡献差异,可采取多种形式,如业绩提成、计件工资、项目奖金等。同时,根据岗位特点和职位等级,合理分配岗位基本薪酬与绩效薪酬的比例...
绩效薪酬咨询公司,探索薪酬管理:激励与绩效的协奏曲
薪酬体系设计原则在设计薪酬体系时,应考虑以下原则:岗位导向薪酬体系应该根据不同岗位的要求和价值来构建,以确保员工在不同职位上得到公平的薪酬。能力导向薪酬水平应该根据员工的能力和经验来确定,以激励员工提升其职业技能。绩效导向绩效应该是薪酬体系的关键因素之一,员工的绩效水平应与薪酬挂钩,以鼓励他们实...
第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据
2.符合医保支付制度改革的导向根据柳州市DRGs支付制度文件,将DRGs明确纳入绩效工资分配方案,致力于提高服务能力与技术水平,控制医疗费用增长,提高服务性收入比例,同时规划做大、做强门诊服务。3.实现医院运营导向的变化从“挖潜力、提效率、调结构、控成本、促增长、强技术”等方面,提出医院经营导向的新方向,...