【理论篇四】医院6S管理:如何整理?

必需品是指当前及未来一段时间内工作所需的物品;非必需品则包括过期、损坏、无用或冗余的物品。因此,整理的第一步就是要制定明确的“需要”与“不需要”的判定标准。(三)执行整理工作①统计。对医院的各个区域进行全面检查,统计所有物品。②评估。根据工作需要和使用频率,判断物品是否为必需品。例如,常用的医...

【6S管理】医院6S管理效果总是不理想?这8大阻力一定要克服!

6S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫),这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的,而且在初期阶段6S管理与服务品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显,从而会使部分员工产生误解,如“6S管理就是应付检査”,“6S管理是没有必要的,只是增加了工作量,没有实际好处”,“推行6S管理是乱花钱,不如把钱用在其他...

河北工会重点工作创新案例第四期发布

搭建HR系统培训平台,为不同岗位、不同需求的员工提供形式多样的培训课程。引入外部咨询机构开展TPM、6S管理咨询培训项目,逐步改变一线员工的认知和工作习惯。试点多能工培养,开展“操检合一”项目,23个生产岗位的员工兼顾设备点检和维护技能,显著提高了产线生产效率。三是畅通职业发展通道,注重用激励机制成就人才。开...

为什么员工不喜欢“6S管理”?这七大阻力要知道!

认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。(3)“员工素质差,搞不好6S”一张白纸作画,在推行6S过程中,从农村来的员...

致敬劳动者|何绪强:以“新”引质 与梦“铜”行

在何绪强及高诺品检团队的努力下,高诺的再生资源智慧物流仓储中心现场管理水准,远超同行业现场6S管理水平,过程中探索形成的标准化管理体系,也在逐步推动行业的高质量发展。一言一行引领,匠心筑就薪火相传在高诺,何绪强是工匠精神的代名词。凭借多年的经验,他练就了一身过硬的本领,对2000多种再生铜原材料数据如...

质量管理10大要点和12个步骤(附质量口诀),人手一份!

品管圈活动同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.(www.e993.com)2024年11月23日。QC七大手法口诀1、查检收数据2、管制防变异3、直方显分布4、柏拉抓重点

重庆钢铁让6S管理在现场落地“α”训练营告诉你

深化认识,革新理念。6S管理,是提升工作效率、优化工作环境、保障安全生产的关键工具。管理不仅是管理方法,更是企业文化的体现,一种追求卓越、不断进取的精神风貌。思想是行动的先导,生产战线上的员工要以高度的责任感与主人翁意识,履职担当、主动作为,参与到6S管理中,发挥正能量,当好排头兵。

6S管理要点如何在仓库中落地?

6S的步骤一:整理整理的定义:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。整理的目的:腾出空间;减少误用、误送;营造清爽工作环境。实施要领:全面检查;制定“要”和“不要”的判别基准;按基准清除不需要的物品;决定不需要物品的处理方法;每日自我检查——不是一事一天。

一款不能拒绝的智能健康监测手表:dido E56S送礼佳品,守护健康

didoE56S采用近红外及进口高精PPG传感器结合dido自研高阶无创血糖流变技术及血压精脉算法3.5智能学习血流模型,可以实现24H定时自动监测，生成全天血压、血糖曲线。根据全天的变化可以追溯到日常饮食和生活压力对血压血糖的影响，及时调整状态。血氧监测血氧检测能够检查人体的血氧饱和度，通过检查以后能够检测人体的...

手术室6S精益管理,助力医院高质量发展

6S精益管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基础,是提高管理效率,改善环境最直接、有效的手段,也是提高护理人员执行能力和素养,树立良好医院形象,提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。手术室是医院的重要科室,是全院进行外科手术、诊疗、抢救的重要场所。手术室是医院的核心部门,是外科系统运转的...