20个案例透解 |「超级用户」带来四大超级好处:扩散、增长、参与和...
李子柒就是最好的例子,通过展示自己对传统手艺和生活的热爱,吸引了无数粉丝。其他「热爱」亦“细”不胜数:木工,砍树,挖石头,赶海,牧羊,喂蚂蚁等,这里有他们的热爱,当然也聚合了喜欢他们「热爱」的人。通过标签化热爱和兴趣化圈层,他们创造出的内容很容易引发最具感染力的情绪,然后迅速打破和占领一个个圈层。
耐克痛思DTC战略:轻视中间商,收入难增长
再看2024年财年第三季度(2023年12月1日至2月29日),耐克整体营收124亿美元,同比增长0.3%,环比下滑7.16%;其中直营收入为54亿美元,与去年同期相比仅增长1亿美元;同时净利润为11.72亿美元,还出现了同比减少5.48%、环比下滑25.73%的情况。这正是耐克的DTC策略被质疑的直接导火索。大家开始意识到,即便是DTC是多么能...
许战海战略文库|深度解析:泉阳泉如何打造第二招牌产品驱动结构性...
许战海咨询成立于2013年,总部位于北京,2023年正式成立日本分公司与德国办事处,专注解决"竞争和增长"的战略问题,致力于帮助头部企业在竞争战略上少走弯路。许战海咨询日本分公司致力于将日本消费趋势和先进的产品及技术应用于中国市场,服务于中国消费者。许战海咨询定期举办企业家日本研学,许战海老师将对日本消费的新趋势、...
越难的时候,越要用战略换增长
铃木敏文之所以敢在便利店里搞咖啡和ATM机,因为他给7-11的战略定位不是零售商,而是近距离的、便利的解决方案。他认为,一切能产生距离便利的生意,7-11原则上都是可以涉足的。这就是我说的,用战略驱动增长的典型例子。唯有战略,才能让我们和对手之间,拉开十倍百倍的差距。才能最终让努力变成胜利,否则努力只...
营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!
多元化战略的一个例子是苹果于2007年6月9日在MacWorldExpo上推出的第一款iPhone。当时,苹果是手机市场的新手,但他们通过在他们的新触摸屏手机上添加音乐播放器和网络浏览器创新了这个领域。“今天,苹果将重新定义手机,”首席执行官史蒂夫·乔布斯在记者会上宣布。在演讲的大部分时间里,乔布斯概述了手机对客户的独特...
苹果公司的竞争战略1.0版:如何控制产业价值链?
在科技领域,很难有永远不被攻破的城墙(www.e993.com)2024年10月19日。即使昨天是世界第一,今天也有可能会突然崩塌,看看诺基亚就是最好的例子。科技公司最好的光景可能就那么十年二十年。那么,1997年以来的苹果公司是如何凤凰涅槃、重新确立它在科技行业龙头老大的呢?一、从竞争战略1.0说起...
商业分析的6个模型:搞掂战略
我举个例子,比如麦肯锡7S模型,它是一个全面的商业分析模型,它可以帮助我们全面地评估一个企业的战略、组织结构、系统、员工、技能、风格和共享价值观。通过这个模型,我们可以更深入地了解企业的内部情况,从而更好地制定和执行战略。再比如安索夫矩阵,它是一种用于评估企业市场机会和威胁的工具,可以帮助我们决定应该进...
战略:始于初始条件分析 还是产业终局洞察
举两个例子来说明大变局时代制定战略为什么需要洞察终局。《隆中对》一直被视为古往今来最伟大的战略决策,诸葛亮未出茅庐,便定三分天下。《隆中对》的时代背景为东汉末年,天下大乱,群雄并起,是典型的大变局时代。刘备号称汉室之后,三顾茅庐,就如何光复汉室问计于诸葛亮。诸葛亮首先根据现在的玩家、玩家的力量分布和...
破解增长焦虑,3大出路
在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。
向新而行:撬动企业战略咨询获「战略定位全球创新者」认证
陈继:我举两个例子:一是定位理论实践的创新:定位理论主要基于竞争和顾客需求来确定企业的战略。然而,我们认为企业家的愿景同样重要。即使外部市场和竞争环境允许,如果企业家对这个定位没有激情,这个战略也难以成功。因此,我们在制定战略时,会综合考虑企业家的愿景、顾客需求和竞争环境,找到最适合的定位。这种方法不仅确...