8D分析之:错漏件分析改进

找问题真正原因时,最好不要盲目地动手改变目前的生产状态,先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。可用鱼骨图列出您所知道的所有生产条件,逐一观察,看看是否有些条件走样,还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?或比较良品与不良品的检查结果,...

品质异常处理8D报告,分析还得看案例!

经统计,该继电器失效机理95%为触点烧蚀,这是第一优先解决的问题。其次,采用鱼刺图,从人、机、料、法、环、管理人手,寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因2.确定根本原因对每一个潜在原因,通过试验、测量、检查、分析等手段,采用判别矩阵寻找并验证根本原因。第五步:选择及验证纠正措施定量确定所选择的纠正措施,...

《药物开发的高效质量设计(QbED)》之 (一) 质量的演变与QbD基本...

1,基本的风险管理促进方法(流程图、检查表等)2、失效模式与效应分析(FMEA)3,失效模式、效应和临界分析4,故障树分析5,危险分析和关键控制点6,危险可操作性分析7、初步危害分析8、风险排序和过滤9,辅助统计工具在所有这些工具中,最常用的是FMEA,下一节将对其进行讨论。4.4.6Failuremodeandeffects...

8D报告到底该怎么写?看这个案例就懂了!【标杆精益】

经统计,该继电器失效机理95%为触点烧蚀,这是第一优先解决的问题。其次,采用鱼刺图,从人、机、料、法、环、管理人手,寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因2.确定根本原因对每一个潜在原因,通过试验、测量、检查、分析等手段,采用判别矩阵寻找并验证根本原因。第五步:选择及验证纠正措施定量确定所选择的纠正措施,...

别再说看不懂8D了,最全的8D详解(收藏)

关键要点:评价紧急响应措施;找出和选择最佳“临时抑制措施”;决策;实施,并作好记录;验证(DOE、PPM分析、控制图等)。工具:方法:FMEA、DOE、PPM、SPC、检查表、记录表PDCA。详解:确定并实施遏制措施,隔离问题的后果与一切内/外部顾客,验证遏制措施的有效性。ICA是保护顾客免受一个或多个问题的症状影响的任何行动...

全过程项目管理精华与案例

职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：《偷天换日》PMBOK第13章：启动...

8D报告完整步骤,适合初入行质量人员学习

找问题真正原因时,最好不要盲目地动手改变目前的生产状态,先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图),逐一观察,看看是否有些条件走样,还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?

公司处理质量问题的一种方法:8D方法论,快来学习一下吧

首先,通过直方图找出第一要优先解决的问题。经统计,该继电器失效机理95%为触点烧蚀,这是第一优先解决的问题。其次,采用鱼刺图,从人、机、料、法、环、管理人手,寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因(如图)。2.确定根本原因对每一个潜在原因,通过试验、测量、检查、分析等手段,采用判别矩阵寻找并验证根本原因。