华为轮值董事长发声!

基于这一理念,为了让消费者对AI终端的能力有更清晰、更直观的认知,同时也为了让产业界对AI终端的能力演进达成统一的共识,协同产业有序发展,华为和清华大学人工智能产业研究院共同提出AI终端智能化L1到L5分级标准,以消费者体验为牵引,将用户的智能体验进行量化。徐直军呼吁,期待产业界同仁一起来完善、优化该分级标准,...

华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

他认为，轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性。但这一制度的好坏还需时间做出检验，“宽容”是它成功的力量。即使不成功，也可以为后人探路。当今时代，几乎容不得企业领导者有一点闪失。对于上市企业，如果三四个季度不达盈利预期，网上...

模仿华为?富士康确认引入轮值CEO制度 首位人选曝光

刘扬伟将继续担任富士康董事长兼总经理。在中国台湾地区，设立轮值CEO的职位并不需要向证券交易所备案。模仿华为？尽管科技公司在挑选接班人的过程中引入轮值CEO的做法并非闻所未闻，但也很少见。也许最典型的就是华为，该公司自2011年以来一直使用“轮值董事长”制度。轮值董事长是公司事实上的领导者，担任执行管理团队...

科技早报 | 华为Pura70系列发布在即;鸿海集团开始实施轮值CEO制度

4月17日,鸿海集团董事长刘扬伟表示,集团四月已经开始实行轮值CEO制度,轮值对象包括事业群的主管和总经理。他称此次轮值CEO,是在鸿海公司即母公司内轮值,不包括三个子公司富士康、工业富联和富智康。“我们希望能够在鸿海公司把轮值CEO的机制做好、做扎实之后,再看是不是要推到其他相关公司去。”刘扬伟说。华为...

华为奇特的子公司董事会:既要给前方赋权也要夺权,但不替CEO挡子弹

子公司CEO不仅承担合规责任,最主要是去作战。如果作战时总是犯规,那就不用他了。成绩做不上去,每年都应该有末位淘汰。现在通过赋能建立起正规作战。前方作战部队尽可能甩掉一些包袱,聚焦在提升作战能力上。后方要保障前方的作战能力,把前方不该作战的东西交给后方管理起来。这就是管理改革,既要给前方赋权也要夺权。

鸿海被曝拟推行轮值CEO制度,培养未来领导人才

轮值CEO最为典型的就是华为，在2011年实行了轮值CEO，由三位高管轮流担任CEO，每六个月轮换一次(www.e993.com)2024年11月3日。华为创始人任正非曾在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比“将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好”。今年3月14日，鸿海发布了2023年年度报告，去年实现营收6.16万亿元新台币（约1.41万亿元...

明日起,徐直军当值华为轮值董事长

据介绍,徐直军1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等,现任华为副董事长、轮值董事长等职务。公开资料显示,在9月15日举行的2023世界计算大会上,徐直军曾在一场演讲中表示,中国的计算产业正在持续加强的压力...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

轮值COO制,让任正非变成“头脑越来越发达,四肢越来越萎缩”的领袖,几乎远离经营,甚至远离管理,从而摆脱事务层面,能够更加清醒的判断华为未来的战略方向。(参阅:华为轮值制:只因任正非不愿意担任EMT主席)2012年,华为的轮值CEO制度开始推行,7个常务董事组成EMT((ExecutiveManagementTeam))管理团队,主责日常经营管理,7...

为华为做咨询,IBM备了2套报价,任正非只问一句就拍板:我不砍价

经历了这一次IPD管理变革的“削足适履”,华为上上下下也统一了思想:“变革会使组织不舒服,使人不舒服,但我没有退路……”2、徐直军调侃:老板就懂那3个字母!网上有一个段子流传很广,华为轮值CEO徐直军调侃任正非不懂管理时说,“老板懂什么管理,我们的IPD管理变革,他就知道那3个字母”。