新宙邦2023年年度董事会经营评述
此外,因固定资产投资规模扩张和管理幅度的加大,综合管理成本增长较快,影响到单位产品固定成本上升,可能导致产品毛利率下降,对公司业绩构成一定压力。针对以上风险,公司将采取以下措施应对:一是充分发挥在电解液解决方案及添加剂技术研发方面的优势,巩固和提升在行业中的市场地位;二是采取差异化、灵活化的竞争策略,持续发...
管理幅度:管理者能够有效管理下属的人数是多少
3、下属工作的复杂程度(复杂程度越高,管理幅度越小);4、对于工作的控制程度(控制程度越强,管理幅度越小);5、技术水平的影响(使用各项技术越多,管理幅度越大,如远程会议系统等)。第五,不同层级的管理者管理幅度应该是不同的对于高层管理者来说,有效的管理幅度大概是10-15人之间。对于中层管理者来说,有...
每日一句:管理层次和管理幅度
其优点是权力集中,分工明确,便于统一行动。但因其层次多,信息传递途径长,容易造成信息失真,使高层决策被“走样”执行。此外,上级对下级的严格控制,在一定程度上反而阻碍了下级积极性、主动性的发挥,工作缺乏灵活性,容易走向僵化。b.管理层次少、管理幅度大的组织结构称为“扁形结构”。扁形结构管理层次少,信息传递迅...
2023年辅警招聘考试公共基础知识模拟题(2.23)
扁平化组织的优点是行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性;层次减少、冗员减少,使得管理成本降低,行政效率;组织内部信息通道缩短,信息磨损减少,信息更加畅通。故本题答案为BCD。2.影响管理幅度的因素主要有:A.工作内容和性质B.授权情况C.管理者自身素质D.沟通程度2.答案ABCD。中公解析:管理...
2021年自学考试《管理学原理》名词解释(4)
49.按职能划分的优点:它遵循专业化原则,因此能充分发挥专业职能,它使得管理者的注意力集中在组织的基本业务上,有利于目标的实现,简化训练工作,加强了上层控制手段。50.“隧道视野”现象:由于各职能部门专业化,使职能部门的专业人员除了本部门外,其余什么都不顾,就如同过隧道一样,除了本身领域外,其他什么都看不见...
2021年4月自学考试《管理学原理》知识点复习(65)
(1)扁平结构的优点(www.e993.com)2024年7月31日。①有利于缩短上下级距离,密切上下级关系。②信息纵向流通快,管理费用低。③由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。(2)扁平结构的缺点。①不能严密地监督下级,易失控。②管理幅度的增大,造成了同级间沟通困难。
管理不好这届年轻人,公司怎么会有未来
随着年轻一代的毕业与入职,这些错误的观念、老旧的方法放在Z世代身上,不管用了,年轻人听到这种管理方式,跑都跑不赢,更不用说听您的”指指点点”。那当代的年轻人究竟要的是什么呢?在管理中又当做如何转变呢?听文化人给您慢慢唠唠。二、年轻人要什么...
管理好文:组织设计与工作分析
(1)扁平结构形态。扁平结构形态是指管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。扁平结构形态的优点如下:①由于上下级之间的距离缩短了,因而更有利于加快信息传递的速度,使下属拥有较多的自主性。②减少了管理人员的数目,从而降低了企业的成本开支。
现代管理学自考学习资料第七章
优点:领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳定性。缺点:下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门间互通情报少;职能参谋部门和直线部门之间容易产生矛盾;难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;整个组织系统的适应性较差。直线参谋型组织结构形式对中、小型组织比较适用。
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
(管理对象的复杂性与个人能力的有限性)组织设计的基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效的管理复杂多变的对象。二、组织设计的目的发挥整体在于部分之和的优势,使有限的人力资源形成综合效果。组织设计的根本任务及工作步骤?1、根本任务:2.根据组织结构系统图:...