穿透式薪酬监管,红海云打造“三全”数智化薪酬管理系统
央国企薪酬管理的核心挑战在于构建科学、规范、精准有效的收入分配管理体系。这一课题既是国资监管的重点和难点,也是央国企在新时代背景下提升生产力和激活人才动能的关键所在。具体来说,央国企薪酬管理面临以下几大突出难点:规模庞大与多元化业务带来管理的复杂人员与业务多样化:央国企通常人员规模庞大,业务覆盖多个行业...
佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键
薪酬改革是深化央国企改革、建立现代企业制度的重要一环,也是“三项制度改革”的核心,关系到央国企改革的成败。目前央国企薪酬改革面临两大难点:薪酬模式与企业战略脱节、薪酬体系设计缺乏科学性。具体来看,大部分央国企未将薪酬策略与企业经营战略进行挂钩。有的虽进行了挂钩,但当企业发展阶段发生变化、经营战略发生...
攻坚!930之前中央企业要完成薪酬管理系统建设
在薪酬监管层面,构建全面薪酬监管体系,在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时,加强集团内部精准监控能力;在薪酬业务管理层面,支持建立健全内部薪酬制度,提升员工激励效果和优化薪酬管理效率,全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关场景。
薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友 BIP 数智人力为央国企按下快捷键
在薪酬监管层面,构建全面薪酬监管体系,在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时,加强集团内部精准监控能力;在薪酬业务管理层面,支持建立健全内部薪酬制度,提升员工激励效果和优化薪酬管理效率,全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关场景。
中恒集团:公司高级管理人员薪酬根据多维度的指标体系考核确定
同花顺(300033)金融研究中心02月01日讯,有投资者向中恒集团(600252)提问,公司副总经理陈明和彭伟民年薪竟然高达百万,请问公司的薪酬制度如何?公司回答表示,公司积极推进经理层市场化经营,建立以业绩为导向的薪酬激励机制,公司高级管理人员薪酬根据多维度的指标体系考核确定。
薪酬绩效咨询公司,构建高效绩效管理体系:八大关键步骤
绩效管理体系是企业提高效率、管理人员和员工提高绩效的关键工具(www.e993.com)2024年10月10日。然而,要建立一个适合公司的绩效管理体系并不是一项容易的任务。本文将介绍构建高效绩效管理体系的八大关键步骤,帮助企业在不同行业中设计并实施适用的绩效管理系统。一、确认所在行业首先,要确认所在的行业。不同行业有不同的特点和需求,绩效管理体系的...
地市级医院绩效薪酬管理破局2.0:按病种评价为主的多元智慧绩效...
马清表示,行政后勤职系考核是一项系统复杂的工作,由于各家医院具体情况和实际困难各不相同,因此在指标设计、操作流程、分值确定、权重分配等方面必须要与具体实际相结合,探索符合自身特色的、科学的行政后勤考核体系。四川大学华西医院广安医院总会计师马清构建医院薪酬绩效管理闭环...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
大多数商业领袖都具有这种思考方式,大多数MBA课程都是基于“橙色”的假设,同时大多数企业都依赖“橙色”的管理思想。随便说几个世界商业巨鳄的名字—沃尔玛、耐克、可口可乐、通用电气—它很可能就是一个“橙色”组织。华尔街的银行家也许是最引人注目的例子:为了追逐利润而成为不顾一切的创新与高效运转的机器。
人效指标权重设计-控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核?
01有效实现差异化分配02实现提质增效的战略导向03形成完备绩效考核体系04以正向激励为主,坚持维稳原则05对部门及收费所负责人充分放权,保证其分配自主性关于绩效指标权重设计:总体来说,此次项目重点为利用咨询系统化方案,解决J企业具体问题,在充分借鉴外部市场和考虑公司业务战略发展的前提下,结合上级单位管理要求...
薪酬管理优化实践:构建公平、透明、激励性薪酬体系
5、绩效与薪酬挂钩:(1)建立完善的绩效管理体系,确保员工绩效与薪酬紧密关联。(2)设定明确的绩效目标和评价标准,确保绩效评估的公正性和客观性。(3)根据员工绩效表现调整薪酬,实现“多劳多得”的激励效果。6、避免薪酬歧视:(1)遵循平等就业原则,确保薪酬体系不受性别、年龄、种族、宗教信仰等个人特征的影响...