...煤矿开展重点监察时发现——照搬照抄省三年行动方案 现场管理...

针对安全监控系统存在的问题,监察组负责人重点强调,要求该矿严格落实安全生产主体责任,及时完善安全生产管理制度;严格对标对表开展隐患自查自纠工作,发现隐患及时整改;认真做好安全生产培训教育工作,尤其是在应急处置、操作规程、现场管理等方面,不断增强从业人员安全生产意识,提升现场作业安全水平和应急处置能力。“我们在...

生产现场管理具体内容

1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;3.优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。一、管理制度具体重点:...

一套完整的工厂车间现场管理指南,车间主管收藏好了!

作为一名生产车间管理者,应结合“整理整顿清扫清洁素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。安全生产管理针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

...加强现场管控、地面洗选管理以及严格落实煤矸分流等措施,第一...

答:公司新项目建设资金来源主要为:一是充分利用公司生产经营性资金结余;二是利用公司现有的授信余额,以流动性资金贷款的形式满足资金需求;三是加强与重点国有银行和政策性银行的沟通协调,积极争取项目建设专项贷款资金;四是积极利用上市公司平台适时开展股权或债权融资获取项目建设资金。问:公司2017年以来持续盈利,财务账...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团优秀班组长知责履责促发展

现场是重点关键是细节王鹏飞所在班组主要负责井下的巡查、关键环节的把关和控制,隐患排查工作成了他每天的主要工作。安全设备设施、顶板支护、人员站位等,他从不放过每一个细节。为了统筹兼顾,每个作业点他都要跑几趟,查出现场存在的隐患,立即整改,绝不让隐患隔班、过夜。在现场严格管理,对现场发现的问题,丁是丁...

山东7死1伤燃爆事故调查报告公布 非法生产窝点酿悲剧

租赁厂房后,臧志强安排刘海强负责日常生产管理,工资每月9000元,每生产一吨提成300元;臧海朝、李祥军、李广波、马新芳、庞超林、李衍庆分两班负责现场生产操作,工资每月8000元;武国威是叉车工,工资每月7000元(www.e993.com)2024年11月15日。(六)非法生产窝点原料采购和销售情况生产3-氯丙炔的主要原料有丙炔醇(剧毒化学品,CAS号:107-19-7)、氯...

质量管理10大要点和12个步骤(附质量口诀),人手一份!

二个重点1、首件检查要彻底,避免错误再补救2、制造过程要重视(发现异常)停线处置排除继续生产三不政策1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品四大作法1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领2、参照规范、标准

安全生产应知应会100条

1、习近平总书记安全生产论述1.六大要点:强化红线意识,实施安全发展战略;抓紧建立健全安全生产责任体系;强化企业主体责任落实;加快安全监管方面改革创新;全面构建长效机制;领导干部要敢于担当。2.“两个至上”:人民至上,生命至上。3.“三个必须”:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

品质管理“三步走”法则,质量提升没有你想象那么难!

一般来说,任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的,因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度,是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说,认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。品质管理的要点1.最高主管的决心与承诺...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

益德煤业生产二班抓安全管理不动摇,夯实安全基础,顺利完成各项生产任务。“安全是搞好其他各项工作的前提和基础,在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,生产班成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。”班长...