成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
如果把企业比作一个人,那么高层管理者就像企业的心脏,基层管理者则是手脚;如果心脏充满热情,但是手却冰凉,那么客户也会感受到企业的冷漠。高层管理者,需要“为企业内部提供确定性”;中层管理者“守住不变,推动变”;基层管理者,“追求速度,保持温度”。基层、中层和高层是相互渗透的,企业的成熟度,也与各层面的渗...
正念型领导与员工知识共享:员工积极情感与团队心理安全的作用
通过对76个团队样本进行实证分析,结果表明:(1)正念型领导对员工积极情感、团队心理安全与员工知识共享具有显著的正向预测效果;(2)员工积极情感与团队心理安全在正念型领导与员工知识共享关系间起到跨层次的中介作用;(3)团队心理安全在员工积极情感与员工知识共享关系间起到显著的跨层次调节效应,团队心理安全感越强,...
这一种人,最适合当领导
当我们面临从初创阶段向成熟阶段的转变时,对领导者来说,一个重要挑战就是实现从关注事物到关注人的转变,从单纯的事务管理到人性化的团队管理,这是一个需要突破的瓶颈。在过去的工作经历中,我们可能对市场、专业领域和行业有深入了解。然而,回到人员管理层面,我们是否真正把握了员工的需求,具备妥善管理这些需求的能...
宫玉振:越是艰难,越要学会打硬仗、打恶仗
短期主义领导者,个人必然表现出缺乏远见、自私自利的特征。人都有私心,但是领导者必须让更多的人为己所用,甚至还要用比自己更强的人,这样才能成就大事业。自私自利的结果一定是众叛亲离。②决策层面决策就像下棋一样,有些人可以看到三步、五步之后,甚至更为长远,有些人走一步看一步,只顾眼前。为什么有...
一流的战略,就是能够落地和执行
企业生命周期有四个阶段,创业阶段、成长阶段、成熟阶段、迭代阶段。创业阶段的公司不需要做很多体系设计、机制建设、能力建设,这些反而会限制这家公司的发展,因为这个阶段主要解决活下去的问题,依赖的是创始人个人或创始团队几个人的能力。一旦进入成长阶段,企业就需要尽快把规模做大,实现规模效应。
【中银医药】迪安诊断:组织进化,技领未来,五年战略迪安再出发
并且,公司持续对部分成熟的独立实验室进行发展升级,诊断服务业务作为公司的核心业务的趋势将逐步凸显(www.e993.com)2024年7月11日。公司在完成省级医学实验室中心的全国性布局的同时,有效配合医共体、医联体的政策,建立多层次网络布局,在行业内形成了迪安特色的“诊断技术研发及产品生产+医学诊断服务+健康管理”三位一体的综合优势,成为行业内创新...
【重磅】最高检厅长新年工作展望
全国检察政工部门将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中央政法工作会议和全国检察长会议部署,紧紧围绕推进中国式现代化这个最大的政治、高质量发展这个首要任务,持续筑牢鲜明政治底色、扛实职责使命、践行基本价值追求、强化鲜明履职特征,深入落实《关于加强新时代检察队伍建设的意见》,高质效办好检察政治工作...
于东来的100条商业思考:培养健全的人格,成就阳光个性的生命
从长远来看,不把利润作为企业的首要目标,往往会带来最好的利润。如果公司只寻求利润最大化以确保股东价值,但是不注意整个系统的健康,短期可能会产生利润,但会忽视或滥用这一相互依存的系统中其他支持者群体,最终将造成恶性循环,后果是损害投资者和股东的长期利益,导致整个系统溃散。
高校立德树人实践的重要创新:王邵军 王莉莉等著《新时代高校实践...
在新时期、新经济以及新技术快速发展的大环境下,教育界更要致力于培养适应时代发展的新兴人才。这也是教育界应当尽到的重要职责,特别是大学生的思想政治教育,因此高校思想政治教育理念要不断进行创新,紧跟时代的发展。1.坚持以人为本以人为本是指在思想政治教育工作实践中,高校各级领导干部和思想政治教育工作者在...
河南大学附属中学党委书记高冬东谈中小学校长领导力
当员工发展到成熟阶段时,领导者应赋予部属一定的自主权,自身仅扮演检查与监督的角色。领导权变理论是指在组织情况极有利或极不利时,任务导向型是有效的领导形态;在组织情况一般时,人际关系型是有效的领导形态。高教授强调,领导者要根据不同情境灵活调整,要么改变环境,要么转变领导风格,以实现最佳的领导效果。