大变局时代,餐饮实现10倍增长的路径
三条赛道,打造了三个不同品牌,背后共同做大一条价值链,魅厨集团也因此在四年时间做到了十倍增长。通过这三个品牌的架构,又横向打造了产业链能力平台,企业实现了“赢力倍增”,集团300家门店,实现零闭店,形成规模化优势。这些打法都是用战略的思维来重塑企业的赢利倍增。今天,如果我们还在用传统的思维做餐饮,对不...
2024全国交通能源融合技术创新发展大会在北京召开
早在2021年,严新平牵头完成了中国交通能源融合发展战略的中国工程院咨询项目,提出了四个主要建议:一是构建我国交通与能源领域等跨部门的合作机制,统筹我国交通能源融合的创新发展;二是启动交通能源融合的创新专项,实现科技引领;三是超前谋划科学论证,打造具备交通与能源融合的特色专业、特色学科专业体系;四是要制定...
三思荐书丨《终局思维:战略决策的新逻辑》(留言有赠书)
《终局思维》一书分别描述了传统汽车制造业、智能手机制造业的产业规模、产业集中度、利润空间、主导设计、主流的商业模式等指标,仔细识别了智能汽车与传统汽车、智能手机产业在技术结构与功能结构、经济特征方面的异同,在此基础上对智能汽车的终局做如下判断:1.产业规模。从产品销量增速和产业营收总量两个维度对智能...
石海君:推进大中小学思想政治教育一体化建设的战略基点、 核心...
即是说,在育人要素上,要强化目标、内容、队伍等各个要素的整体性、体系化建构;在育人资源上,要强化课内与课外、学校与社会等各方资源的全面挖掘;在育人方式上,要强化学校主导作用与社会影响作用、思政课主渠道与日常思想政治教育主阵地、各学科课程育人作用的整体性发挥。第三,善用辩证思维。要坚持问题导向,抓住突出...
张云:品类创新的战略意义与战术要点
结合从里斯到今天的学者持续近50年的研究,我给大家介绍三个重要的心智要点。1、心智偏爱分类。我们的大脑怎么处理信息?从一开始就在分类,比如遇到一个陌生人,你会想他是做什么的,这是分类。看到一个产品,你会想它有什么功能、对你有什么价值,尤其是属于哪一类。只有建立分类之后,我们才能对信息归类并记住,否则...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
我认为,制定战略的真正机会在于综合方面--找出如何以应对瞬息万变的环境(www.e993.com)2024年10月20日。我喜欢把战略描述为来自三个方面:战略规划、战略思维和机会主义决策。我的偏见是,大部分战略来自战略思维和机会主义决策。外面发生了一些事情,你看到了,就会加快行动。战略规划过程可能会恶化为应用技术和框架的练习。
中宣部长重磅文章,三大要点解析深化文化体制机制改革 三中全会...
以下是要点信息和全文标注。要点信息要点一:三中全会要点—深化文化体制机制本文作者为中央政治局委员、中央书记处书记,中央宣传部部长李书磊。第二十届三中全会的《决定》明确提出深化文化体制机制改革,那么在接下来如何实现文化领域的深入改革,本文在文化体制机制改革方面提供了更多的细节和具体的实施方案,尤其是在完...
黄奇帆:世界是可以重组的——关于重组方法论的若干思考
三是解决广泛存在的问题,需要独特的重组思维。既然一个问题是普遍存在的,那么甲想解决它,乙也想解决它,但大家却都没有想出好的办法,这就说明常规的办法是解决不了这个问题的,应该用独特的重组思维来解决。四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时,也需要重组思维。当今世界风云变幻,在新时期、新形势、新条...
目标不对,管理白费
本文主要从三个维度解读OKR:第一,OKR是什么?第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。一、OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了...
真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求
1、懂项目:了解项目的不同阶段,比如不同阶段对人力的需求是不一样的,不能是一个项目10个人从头干到尾,没有资源的新增和释放;2、懂合同:比如付款条款是如何约定的;3、懂产品:这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的;4、懂会计:比如那个时点确认收入,如何把业务管理和财务管理结合在一起...