君智咨询怎么样?独创协助企业打 赢商战的新一代竞争战略
打通中西方经典理论流派间的“墙”,即结合《道德经》、儒家思想等东方智慧,运用《孙子兵法》的全局观、系统观,将西方的迈克尔·波特的竞争战略理论、德鲁克的管理理论、特劳特和里斯的定位理论、泰勒的科学管理原理等经典理论相融合,创造出一套君智竞争战略系统。
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
我们对竞争的分析远远超出了波特的五力框架,认识到互补性、网络外部性和平台的作用。通过对实物期权的分析,我们对战略灵活性的益处有了新的认识。一个主要问题是,战略方面的理论和实证研究进展如此之快,而且处于如此广泛的前沿,以至于将其提炼成适用于企业战略制定过程的直观概念和框架远远落后。斯文·斯密特(麦肯锡公司...
谈谈波特五力模型的改进思路,及结合基本竞争战略制定战略定位的方法
基本竞争战略,指的是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的,分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。前辈们总结出了五力模型与基本竞争战略的关系,如下图所示:我们可以根据二者的关系,对五力模型的分析结果进一步处理,针对影响竞争力的各项因...
君智新一代战略:中西合璧破解战略窘境
我认为,要进行熊彼特所讲的“生产要素的重新组合”,战略创新亟需引入新的生产要素;这种新的生产要素,不应只是有形层面的要素,还可以是哲学思维、文化心理结构等无形层面的要素——在西方战略理论以“理”为核心要素的基础上,引入中国“情”这一核心要素,以情润理,如此,方能突破近三十年来的战略窘境,推动战略思想及...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
后动企业如何突围:技术战略是底层逻辑
根据波特的竞争战略理论,业务战略主要分为差异化、低成本和双领先这三种业务战略类型(www.e993.com)2024年7月28日。技术战略的可行性,很大程度上决定了企业业务战略的选择。通过技术战略的选择,实现技术的领先,从而实现产品性能或功能的差异性,或者大幅度降低产品的生产制造成本,从而实现企业的竞争优势。
IT 战略规划方法论的隐秘往事
企业IT战略规划的过程就是在三大战略性能力上形成假设,然后分别对三条路径上的信息系统进行规划。这个方法论我用了二十多年,在很长一段时间里,我曾经把这个理论跟迈克尔·波特的竞争战略搞混——波特说企业有三种竞争策略:成本领先、差异化以及聚焦(如下图),的确运营卓越之于成本领先,产品领先之于差异化、客户亲...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
迈克尔·波特的竞争理论——价值链分析法,也是工业时代竞争战略的分析方法。在价值链分析法中,最核心的部分就是分析一个企业的商业活动中,哪些活动能够直接产生顾客价值,哪些活动不能直接产生顾客价值。迈克尔·波特发现一个企业的活动分两种,一种叫直接活动,比如进料、生产、发货、销售、售后,这些直接活动产生顾客的...
原创深入剖析华为五看战略模型
看竞争,就是进行竞争分析,包含但不限于竞品分析。竞争分析的目的最终还是要站在市场/客户的立场思考对各个供应商的评价及价值诉求,聚焦于市场/客户的需求以制定我们赢得市场的策略和解决方案,避免被竞争对手拖进泥潭。在这里我们推荐采用波特五力模型进行竞争分析。波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪...
七图看懂华为五看战略模型
市场洞察的目的是分析和判断外部市场的动向和价值转移趋势,以及由此带来的机会和威胁,再结合对自身能力的客观认识,分析和识别细分市场(MarketSegmentation),从中找到自己的目标市场和战略机会点。要在战略制定之前进行深刻的市场洞察,华为在市场洞察上有一套方法论,称为“五看”:看趋势、看市场/客户、看竞争、看...