三重一大决策制度实施细则(收藏学习)

6.1“三重一大”事项应当分别以召开党委会、董事会会议、股东大会会议的形式,由各决策主体按照各自的议事规则,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策,不得以个别征求意见等方式作出决策。另有制度明确规定董事会、股东大会召开会议以书面方式签署决议的,不受此限。“三重一大”事项决策前,应当按照相关制度规定...

党委会、董事会、经理层,在基层国企搞治理,有哪些区别?有什么注意?

“三重一大”事项是国企治理体系决策内容的基础,关系到党组织前置研究、董事会决策边界和经理层权限内容。建议基层国企高度关注本公司“三重一大”清单的优化细化工作,特别是在此基础上,将不属于本企业管理,要由国有股东进行决策的事项进行明确,建立起分层的“三重一大”决策机制。在此基础上,利用“三重一大”清单...

中共重庆医科大学附属第一医院委员会关于市委巡视整改进展情况的...

二是完善决策机制。修订《党委会会议议事规则》《院长办公会议议事规则》“三重一大”等制度,坚持民主集中制,严格执行“一把手”末位表态发言,持续完善跟踪督办反馈闭环机制,确保议事范围、程序等事项科学规范、合理衔接。三是完善治理体系。围绕医院治理体系和治理能力现代化要求,修订并发布《重庆医科大学附属第一医院章程...

厘清国有股东、党委会、董事会、经理层决策边界:请用好“三重一大...

今日介绍“三重一大中心辐射法”,从国企核心决策事项梳理入手,分别通过上下左右四个步骤,实现股东决策、党委决策研究、董事会决策、董事长总经理授权决策四方面的协调统一,建立起一套体系化、衔接化、定量化的权责体系,可能是一个对您公司有用的建议。中国特色现代国企公司治理,主干是围绕一个“治理四边形”展开的。

驻中国银行纪检监察组强化“一把手”监督 重点纠治“三重一大...

重点检查2022年以来相关一级机构党委班子“三重一大”决策机制是否健全、决策行为是否规范、决策执行是否到位、监督检查是否有力等，共计发现问题121个。据介绍，监督检查组发现，在“三重一大”决策制度建设方面，被检查单位存在相关议事决策制度不完善，议事决策权限设置不清晰、不合理等问题。如某分行在“三重一大”...

桂林:监督推动“三重一大”决策制度落实

推动“三重一大”决策制度落实,是健全和完善党内监督机制、加强党风廉政建设的重要内容,也是履行管党治党主体责任的应有之义(www.e993.com)2024年11月28日。桂林市纪检监察机关紧盯事前报备审核、事中参与监督、事后重点抽查等三个环节,对“三重一大”决策制度执行情况进行常态化监督检查,凡是发现问题的研究事项坚决叫停,能够调整的调整后重新提报会议...

嘉兴日报:创新决策机制 强化精准落地——嘉兴技师学院:“决策一件...

学校党委作为学校最高决策者,总揽学校改革发展稳定的全局,遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,严格执行《“三重一大”事项集体决策的实施办法》,建立“决策一件事”工作机制,保证了决策高效、执行有力、落实到位,推动学校现代治理能力提升。

驻中国银行纪检监察组强化“一把手”监督

近日,中央纪委国家监委驻中国银行纪检监察组召开“三重一大”决策制度执行情况专项监督检查通报会,通报对8家一级机构党委班子贯彻执行“三重一大”决策制度监督检查时发现的主要问题,提出健全决策机制、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险等整改意见。

国有企业“三重一大”实务问题答疑

从这三种机制看,党委会、董事会和总经理办公会虽然是先后召开的,但是其依据的政策法规和决策模式有重大区别。三、企业“三重一大”的经营决策事项,基本需要由党委会、董事会、经理办公会分别开三次会决策,同样一件事,是否降低了效率呢?这就是常说的“重复决策现象”,在实践中,有的是为了开会而开会,决策其实基...

“三重一大”审计:范围、重要性、常见问题及建议(收藏)

(一)“三重一大”制度建设方面常见问题“三重一大”制度指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用都必须由领导班子集体作出决定。实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容,是推进惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强领导班子监督的重要途径。该制度对加强党内民主与监督、促进反腐倡廉建...