一文读懂,究竟什么才是好战略!
战略定位观推崇一种高级的、理性的克制,要求企业家有很强的自省精神,知晓自身短处,专注于发挥长处。然而,这样的理性其实非常稀缺,因为并不存在某种肉眼可见的边界,告诉企业决策者“不要跨出这个线”。战略定位观的两种错误如果以战略定位观为基准,可能犯两种错误。错误一是因为固守原定位,错失了新的发展机会,甚至...
管理者如何制定正确的决策和行动方案?
简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。
毫无疑问!老百姓的幸福感是衡量决策者政绩的唯一标准!
这就要求决策者要勇于接受监督,欢迎公众的意见和建议,让决策过程更加透明化。通过设立意见征集渠道,不定期开展座谈会等形式,让老百姓有机会表达自己的想法。那些来自基层的声音,往往能为决策者提供宝贵的参考。而在政策实施的过程中,也要定期对效果进行评估,确保措施落到实处,真正惠及到每一个人。结语总而言之,...
当领导,如何做出高质量的决策?
确定什么因素与决策相关以及该因素的标准是非常重要的,一定不要忽视。步骤三:分配权重并非每一个标准都是同等重要的,恰当考虑它们的优先权是第三步。通过判断每个与决策相关的因素的重要性,也就是明确步骤2所述标准的重要性,可以使我们更好地解决关键问题,把资源分配到重要的地方去,从而保证决策是正确的。以奥...
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也要具备社会科学思维方式。也就是说,在进行管理决策的时候,我们不能简单地依据数据也就是用科学的方式来做判断,也不能简单地凭借经验来做判断。尤其是做重大决策时,我们必须考量诸多条件和因素,才能最终做出决策,并力保所做的选择不...
决策能力差的人,务必掌握好这个框架
●决策有充裕的空间,还是受金钱或其他外部因素限制?●其他利益相关者是否受限?要注意的偏见:计划谬误(虽然知道以往的任务花费的时间都比计划的更长,依然低估完成未来某项任务的时间)、现状偏好(倾向于维持现状,抵触改变)(www.e993.com)2024年9月19日。对决策进行了BIAS框架分析,比尔和父母意识到自己没有找对问题。他们需要的其实不是养老...
王绍光:“别无选择?”民主并不只有一种答案
有些阶级占有金钱、人脉、知识等方面的优势,参与政治的意愿十分强烈,影响决策的能力很强;另外一些阶级则每天忙于糊口,无暇或没有能力对政府决策施加影响(见图3:A)。公众参与的不平等使围绕在“参与”概念周围光环黯然失色,[48]其必然后果是更有利于表达“要求”,而不是“需求”。
必看,项目管理小白进阶宝典!
对于成熟的业务项目,启动会的目的主要是为了获得共识。需要注意以下几点:生动讲解:大家做成熟项目有时候很麻木,觉得很重要或者不重要。所以要有理有据,声情并茂,让团队成员感受到项目的紧迫性和重要性。清晰规划:明确项目的里程碑和验证标准,确保项目目标可量化、可衡量,有助于团队成员理解项目的关键节点。
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马斯克560亿美元薪酬计划是如何制定的?|特拉华衡平法院判决书(上...
在这起诉讼中,被告将薪酬计划的某些特点作为让步进行兜售——五年持有期、一项并购调整、以及要求特斯拉的市值比马斯克最初提议的多增加1000亿美元的12档结构,以最大限度地提升该计划下的薪酬。但采用持有期的部分原因是为了增加公开披露的授予价格的折扣,并购调整是行业标准,而12档结构的达成是为了将马斯克的完全摊薄股...