体系管理-小微企业5S管理培训交流课件

标准化的推动者(Standardization):“3定”、“3要素”原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。形成令人满意的职场(Satisfaction):明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。四、企业5S管理的常用工具(一)现场巡视实施要点:记录问...

仓库整理的艺术:从细枝末节感受5S的魅力

记得刚入厂时,经常听到同事们说5S,那时候很纳闷5S是什么,经询问才知道原来是:整理、整顿、清洁、清扫、素养;无论是车间还是办公室都要求5S,那时候总是嫌麻烦,心想做到卫生干净、办公桌自己用着方便、不杂乱就可以了啊;但是通过一次次的盘点和其他兄弟厂来检查,让我深深感受到了5S带来的魅力。01工厂区域是很繁...

佳木斯葵花 | 精益管理工作部署及5S可视化检查

为巩固佳木斯葵花精益管理实战培训成果,进一步夯实5S精益管理项目落实,持续改善车间现场面貌,总经办制定《精益改善管理5S制度》,成立精益化管理领导小组,细化车间现场可视化管理、办公室内部物品存放和人员着装等方面管理标准,明确责任划分,对照管理标准进行整理、整顿、清扫,营造整洁的工作环境。9月25-26日,在公司二楼会议...

5S管理之华丽变身,眼前瞬间一亮

员工应当积极配合,严格依照5S管理的要求执行,持续改进和完善自身工作。总之,车间5S是一项长期且艰巨的任务,只要我们持之以恒地努力,不断优化和完善管理举措,就必定能让车间生产让人眼前一亮,人人竖起大拇指。(遂平克明八车间王留会)作者近照:王留会编辑:王建萍转载是一种动力|分享是一种美德...

了解精益管理5S指的是什么,打造高效组织体系

企业追求高效运营和组织体系的优化是成功的关键之一。而精益管理的5S法则,即整顿、整理、清扫、清洁、素养,是一套旨在提高工作效率、减少浪费、优化组织体系的管理方法。了解精益管理5S指的是什么,将为企业打造高效组织体系提供宝贵的指导。首先,精益管理的5S法则中的“整顿”旨在消除冗余和无用的物品,将工作场所整理...

未来50%修理厂会被淘汰?做到这几点,就是“剩者为王”

能每日做到整理和清扫、经常检查整顿和清洁,就已经是高素养了;再往严了要求,投入会陡然增加,门店的现场看起来会非常好,但如果没有新员工的加入,对现场管理效果的改善就不那么明显了(www.e993.com)2024年11月10日。不过干净有序的门店面貌永远都是加分项。所以,如果感觉无所事事,那就做5S吧,只要能坚持下来,就已经超越90%的修理厂了。

说来惭愧,我一直误解了丰田

回到公司就搞动员、搞誓师大会,口号横幅挂满整个工厂,全员集体打扫卫生,做不到就罚款、扣分。于是,高层只负责喊口号,大家加油干啊。中层不知道如何管理,只知道做不到就罚。基层员工更不知道如何执行、该执行到什么标准,反正总有办法罚钱扣分。最后,基层员工说你罚吧,我摆烂了。中层说我累了,这玩意没用。高...

质量管理10大要点和12个步骤(附质量口诀),人手一份!

8.严格执行现场“5S”保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产品灰尘的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开,要求所有的工人在就餐后及上完厕所后,在重新返回工作岗位前要洗手。上岗前要戴上发套或工作帽,避免头发掉落在产品上,在某些特定的工序,要求所有工人戴上手套,包括管理人员,要确保该工作区域没有老鼠...

想做好精益生产,这十大工具不可少!

5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化管理的有效工具,同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化,最细化的现场标准和明晰的责任,让员工首先做到维持现场的整洁,同时暴露从而解决现场和设备的问题,进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

华润啤酒侯孝海对话宋志平:新世界需要怎样的认识论和方法论|举杯...

日本管理中常讲的“工法”就是方法,我们学习管理也不能只学理论,更要能落地。例如,日本提出的5S管理法:整理、整顿、清扫、清洁、素养,就是归纳了一套具体的方法,让每个人都知道如何操作。因此,企业管理既需要解决认识论问题,也需要具体的方法论。写这两本书的初衷是基于我多年的经验和观察。我认为,中国的企业...