掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
如果你没有提前考虑到替代方案,当问题发生时,团队就会陷入被动,决策无法执行或需要重新规划,浪费大量时间和资源。作为产品经理,你要学会为每个关键决策制定一个PlanB,即备选方案。比如,如果你计划在某个时间节点上线新功能,开发进度一旦出现延误,是否有一个“降级版”的方案可以上线?或者如果市场反应不如预期,有没...
了解大脑底层规律,提升决策力,这个很重要,请拿笔记下来
最佳决策模型强调在决策过程中考虑各种可能的备选方案,并选择最佳的解决方案。这一模型要求识别问题、评估备选方案、计算其优劣并最终做出最优选择。行为经济中的决策行为模型考虑了人类心理因素对决策的影响,如竞争压力、性别、相貌和社会文化背景等。这些模型可以帮助理解实际决策过程中的非理性行为,并提供相应的策略来...
顶级咨询公司问题解决4S法,究竟是什么样的?
寻找最佳解决方案是一项任务,将解决方案推销出去是另一项任务,后者不应该在你确定问题得到解决之前就抢跑。在前一章讲到的关于脂肪与糖的辩论中,基斯的做法是在反其道而行之:因为他觉得自己知道解决方案是什么,所以并没有将实证作为问题解决的一个环节,对自身的假设进行测试,而是直接将假定的解决方案推销给决策者。...
去中心化在组织治理中的新词旧解
决策人能够处理的信息有上限,超过了很难做决策。当信息收集成本大于决策收益、难以制定全部备选方案、更多的信息情报意味着更长的决策时间等问题出现,对现实中时间敏感型问题,DAO的决策机制很难保证所有人对所有信息的讨论能在时间约束下求出最优解。消除信息不对称是否利于组织更快形成共识?一个有力的证据来自对连...
《穷查理宝典》:让我受用一生的思维方式
查理·芒格一生持续不断地研究收集关于各种各样的人物、各行各业的企业以及政府管治、学术研究等各领域中的著名失败案例,并把那些失败的原因排列成正确决策的检查清单,使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误。《穷查理宝典》中文版序言中提到,查理思考问题总是从逆向开始。
最全观察|招标投标领域“评定分离”存在问题和建设性意见
评定分离方案通过招标人“三重一大”程序很好理解,是为了加强招标人对招标事宜的自主决策权,哪为何需要同级政府审查同意呢?主要是基于招标人技术水平、政策理解把握等能力不同招标人千差万别,所以需要同级政府予以审查把关,另一方面也为了便于领导掌握评定分离模式推进项目的具体情况(www.e993.com)2024年9月15日。(五)定标专家库笔者建议由同级...
《红星照耀中国》超全总结!名著导读+练习+中考真题(含答案)
答:(1)被共产党打了败仗后,成千上万的东北兵投向了红军,被俘虏的东北军将领被释放后,对红军有诚意要停止内战,用和平民主方法统一中国的想法很赞赏;(2)东北军全军都有反对与红军作战的情绪;(3)张学良本人也受到强烈的左倾影响;(4)王牧师给张学良带了一个谈判方案,张学良又见了周恩来,经过长时间的详细讨论,...
第十五届读书节“协书共采” ——读者推荐图书采购活动
回顾全球工商业数千年的发展历程,能让我们全面理解各国行业兴替和国家沉浮的深层原因;从战略高度对工商业发展进行前瞻性研究,能让研究成果具有更深远的社会意义,也能让我们更客观地看待中国工商业领域取得的辉煌成绩,更理智地思考未来的发展方向,保证的工商业长期健康发展。
南方高端装备混合型证券投资基金2024年第1季度报告
对上述证券的投资决策程序的说明:本基金投资上述证券的投资决策程序符合相关法律法规和公司制度的要求。5.11.2声明基金投资的前十名股票是否超出基金合同规定的备选股票库。如是,还应对相关股票的投资决策程序做出说明本基金投资的前十名股票没有超出基金合同规定的备选股票库,本基金管理人从制度和流程上要求股票必须...
策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授
演讲通常分为事先没有任何准备的即兴演讲,以及在有备稿提前演练之后的框架性演讲,对策划人来说两种场景下的演讲能力都非常重要;首先最基础的是要能把准备的方案讲清楚,在这类演讲前会有足够的时间来进行准备,因此只要能够克服心理上的紧张,通常演讲者不会表现的太差。