华为的围绕价值创造,是如何展开人力资源管理?
我们十几万人聚在一起是为了把华为做成一个更有价值的公司。公司价值是公司各种要素和能力的综合反映,销售额的大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营的条件下,这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。因此,华为对公司价值的追求,只能是持续有效增长。推荐阅...
企业撤销人力资源部会发生什么?你赞同企业撤销人力资源部吗?
HR的价值不仅仅体现在事务性的工作中,更在于通过我们的努力和智慧,为企业创造更大的价值,为员工带来更好的体验。无论组织形态如何变化,人才始终是企业最宝贵的财富,而HR则是守护这份财富的重要力量。
五个真动作,成为最出色HR经营者
评价体系是核心,华为人力资源管理最值得学习的是价值创造、价值评价、价值分配,这个体系是整个人力资源管理的核心。评价体系要重新建立标准、制定标准,什么样的人才符合公司未来发展的要求,绩效评价体系、价值评价体系是核心,包括胜任能力模型、素质模型,这些内容仍然有用,但是要赋予新的含义。现在很多胜任能力模型是基于过...
vivo的底层价值观,体现在人力资源管理的每一个细节里
人的价值观到底正不正,他认不认同、能不能践行企业的价值观,会在具体事情上体现。比如,在经历一次一次的波峰波谷、穿越周期的时候,经历痛苦、压力、诱惑、干扰的时候,要看他能不能够坚持得住,能不能保持平常心。HR工作四大核心:组织、干部、人才、氛围vivo人力资源部是典型的三支柱模式,公司大概从2017年开始做...
盘点人工智能(AI)技术在企业人力资源管理中的应用
1、提升效率:AI技术可以替代人力资源中的事务性和流程性工作,从而优化组织的人效。例如,通过自动化简历筛选、基础人事问答系统、考勤异常监测和快速审批处理等方式,可以提高工作效率,减少人力资源管理过程中的重复劳动和时间浪费。2、增强体验:AI技术可以在用户体验的各个阶段提供更加智能化和个性化的服务。在人机交互...
人力资源管理,腾讯的思考与实践
企业高质量发展离不开人力资源管理,人力资源是为企业人才发展、组织能力提升、创新孵化去努力,但是围绕着高质量发展的逻辑,可能原来的这些工作都需要加码、升级(www.e993.com)2024年10月23日。我们必须要去关注企业的管理效能,关注真正的变化,并且能够把这些变化背后的核心本质和逻辑进行升级,让我们未来HR的工作跟企业的发展能够结合地更紧密,让企业...
陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?
这是人力资源管理重塑的核心意义,更是组织数字化转型的本质特征——赋能员工、客户、伙伴。组织数字化转型也可以概括理解为以价值的共享激发不同利益相关者主体的参与,以创造顾客价值新空间实现企业和伙伴的成长,在数字化转型中需要的智能协同、敏捷团队,一方面因数字技术提供的工具和平台,变得更加可行和高效,另一方面技...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
现在有两个价值在人力资源部很重要的,一个叫员工的体验价值,叫工作场景体验价值,在产业互联网时代,数字化时代更强调场景体验。还有一个现在特别注重员工的情绪价值,现在90后、00后,你要管理好他的情绪,管理好他的期望。这就需要我们的人力资源产品服务,你能够把他当客户,能够为他去提供人力资源的产品服务,这叫员工...
2024,人力资源领域的五个关键词
第四类是:Strategic—战略角色,包括人力资源负责人,组织发展负责人等等。不同类别的职业角色所需要具备的能力也各不相同。我们理解下来,HR的“非线性”职业发展,恰恰体现在既可以在特定类别的职业角色内规划职业发展,也可以横跨职业角色类别,设计自己的职业路径。例如,HR可以从服务提供者首先成长为咨询角色,再发展...
华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能
意识革命将使我们每个人更加清晰深入地看到自己的内部空间,看到自己的现实背景,并看清在这个真实的背景中自己及自己生活的定位。4、自我觉察是提高自我意识能力的有效途径企业内外员工之间的连接主要是业务工作的交流,其过程最主要的是情感、思想和意识的连接。遇到人际冲突时,如果自我觉察在,自我意识就会给我们智慧和...