鲁贵卿:项目经理责任制
工程项目的项目经理可以这样去定义:是指在工程建设企业任职,与企业之间以项目经理责任制为核心关联,领导工程项目专业管理人员,协调上下游资源配置与关系,在企业下达的责任成本范围内对工程项目实施以质量、进度、安全、环保及成本为主要管理目标的系统管理,按时优质完成工程项目建设全部工作内容,并使业主、企业和社会三个目...
中国海诚:9月13日召开业绩说明会,投资者参与
麻烦谈谈公司的项目经理人负责制,谢谢答:公司通过不断完善的项目管理体系,来确保工程项目的顺利有效推进和标准化管理。目前所有新启动的项目均遵循项目经理责任制的原则,该制度不仅明确了项目管理目标,也增强了成员的责任感和使命感,从而为项目的成功实施奠定了坚实的基础。通过这种精细化的管理和目标导向的工作方法...
中国海诚接待1家机构调研,包括投资者网上提问
公司通过项目经理责任制和完善的项目管理体系来确保工程项目的顺利进行,同时在设计领域推出了数字化设计与协同共享平台,提高了设计效率和质量。公司坚持“以客户为中心,以创新为动力”的经营理念,致力于成为国内一流、国际知名的科技型工程公司,并积极践行企业使命,通过技术创新和数字化能力为客户提供高效、智能的工程服务...
工地班前安全晨会讲什么?住建局给出了八大参考资料
企业安全管理机构负责统计、通报各个项目每日安全晨会开展情况,对流于形式,弄虚作假的、或视频内容不符合要求的项目,应责令整改,公开通报,直至按企业安全奖惩制度对项目责任人员(项目经理、安全员或班组长)予以惩戒。(三)推动晨会制度落实。各县(市、区)住建主管部门、市质安站要指导辖区内各建设、施工、监理单位加...
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨
项目管理是核心——提升工程总承包项目的履约能力落实项目经理责任制,充分行使工程总承包管理权利。项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”,是施工项目管理的制度之一,是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。在工程总承包(EPC)项目的执行中,项目经理责任制的内涵和外延有了更深更广的...
岳阳林纸2023年年度董事会经营评述
修订《所出资企业董事会和董事综合考核评价办法》《派出董事、监事选聘和管理办法》,规范子企业董事会建设(www.e993.com)2024年10月12日。二是做实任期制和契约化管理。实行“下沉两级、一纸契约”契约化管理,子(分)公司、项目指挥部及业务单位参照执行,并逐级签订责任书,刚性考核、刚性兑现,改革向纵深推进。
2024怎么干④|推进精细化管理_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
中国铁建港航局将充分发挥项目经理核心作用,狠抓责任成本管理和经济责任考核,全面增强生产端创效能力;坚持“一利五率”导向,树牢“以生产经营为中心,以财务管理为核心”的管理理念,持续发挥财务价值创造能力,提高经济运行质量;持续完善“大风控”体系建设,调整优化“大监督”运行机制,深化“法治铁建”建设,抓紧抓实巡视...
传感谷项目主要管理制度
②对工程上出现的分包单位(建设单位指定分包项目),以协议的形式明确各工序间的成品保护责任,强化所有施工人员的责任心。③工程进入装饰后期,设专人分层、分片看管,以防成品损坏。④强化文明施工,落实成品保护措施3.模板工程成品保护①模板工程在加工制作、现场拼装过程中,应注意模板板面的保护,不得损伤模板。
敏捷项目管理概述及应用实践
1)搭建项目管理体系①识别干系人②搭建团队组织架构③建立沟通体系和机制a、核心管理群b、工作统筹群c、项目研发群d、项目特性群e、功能模块群④搭建知识共享平台2)做好项目全局规划①梳理需求框架②明确需求优先级③进行项目全局规划...
项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理
而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易,笔者认为可从以下三个方面着手:明确项目经理的责权利、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。此前笔者已就“明确项目经理的责权利”(详情参见《项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利》一文)、“构建项目经理选聘...