换办公楼、逼员工签新合同、转移经销商,女首富剥离娃哈哈的三步走...

比如,营养快线、格瓦斯、启力、爱迪生(奶粉)等等这些品牌基本都是以子品牌为主,目标就是“成人消费群体”,即便是爽歪歪和AD钙奶这两个以儿童为主要消费群体的产品,主宣传的品牌也不是娃哈哈,而是爽歪歪、AD钙奶。真正与娃哈哈品牌进行深度绑定的是娃哈哈纯净水、娃哈哈八宝粥、冰红茶系列。当然,包装水也曾试过子品牌...

娃哈哈的未来之路!

另一位接近娃哈哈的经销商表示,娃哈哈内斗确实严重,娃哈哈内部员工则透露,宗馥莉的改革“动了核心利益”。另一位娃哈哈经销商负责人称,“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判,主要是关于股权问题,我们知道这个事已经一个多月了,现在(谈判)没谈好。”该经销商提到,娃哈哈集团内部近期确实有部分管理人员离开...

从“家文化”到“绩效为王”!娃哈哈能否告别“大锅饭”?|热财经

在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈，其终极目标则是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。从铺货到冰柜考虑自产加码终端掌控力值得注意的是，8月30日，娃哈哈公司发布了冰柜维保及市场投放招标公告，计划对6万余个冰柜进行维保...

刚刚,娃哈哈迎来重大调整!

在“家文化”的基础上,用拼搏的企业文化,成就奋发向上的娃哈哈;用全面的企业制度,成就精细化管理的娃哈哈。目前来看,暴风眼核心是宗馥莉接班后开展的系列变革,触动了娃哈哈部分老员工的利益。“娃哈哈+宗馥莉”2011年,宗庆后和宗馥莉曾共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗...

游学杭州消费、文化、科技名企:娃哈哈、无忧传媒、强脑科技

文化是有力量的,是一只看不见的手,在无形中提高竞争力。娃哈哈集团党委书记陈美飞分享了企业的发展历程。“企业最核心的要素是‘人’,只有人人自驱,团结奋斗才有企业的基业长青。”陈书记这样解读。娃哈哈的文化体系搭建了五位一体大党建平台,充分发挥教育人、凝聚人、温暖人、服务人的作用。此外,娃哈哈发挥凝聚力的...

网友给娃哈哈设计的国际版包装 中国文化元素太高大上啦!

将其纳入品牌的国际化战略中，为娃哈哈的未来发展注入新的活力和创意(www.e993.com)2024年11月11日。可以说，这组娃哈哈全新国际版设计不仅为品牌注入了新的活力，也展现了品牌对于创新和国际化的坚定决心和追求。在日益激烈的市场竞争中，娃哈哈始终保持着敏锐的洞察力和前瞻性的思维，不断推陈出新，引领行业的发展潮流。

宗馥莉全面接手娃哈哈:传“宗”接代,为何这么难?

娃哈哈作为拥有37年历史的品牌,已陪伴多代人成长。创始人宗庆后展现出的社会责任感和大爱精神,是超越品牌价值的精神财富。公众普遍认为,宗庆后的女儿将继承其文化基因和精神境界,更坚信“没有人比宗馥莉更爱娃哈哈”。此次事件可视为消费者“投票”的结果和舆论的胜利。

特稿| 盘点娃哈哈的农业布局,品牌如何调动情绪?

在饮品赛道37年屹立不倒,与消费者建立如此强烈的情感连接,娃哈哈做对了什么?元一智库农研中心主任、农参总编辑铁丁老师曾指出,品牌最大的威力在于与消费者建立了某种特殊的情感联系。其次,做品牌要把握好核心的产品,用真实、美好的产品体验收获消费者的喜爱,不断描绘和建立品牌形象,传播品牌文化,完善自身的软、硬...

【共富进行时】娃哈哈:做好“水文章”,以产业之力绘就浙江共富新...

娃哈哈海宁基地(央广网发海宁市委宣传部供图)娃哈哈不仅以其卓越的产品质量赢得了市场的广泛认可,更以其独特的“家文化”凝聚了无数员工的心。在海宁基地,娃哈哈不仅为员工提供员工公寓,宗庆后还曾多次在春节期间来海宁基地看望慰问辛勤工作在一线的员工,给员工们发放红包,送上新春祝福,还与大家一起合唱《团结就是...

娃哈哈和农夫山泉之争启示3:忽视情绪价值农夫山泉的品牌危机迫在...

善于将公众情绪、意识形态机遇与品牌文化及价值观结合,将爆发巨大的品牌势能。对娃哈哈集团而言,借助公众的情绪凝练“朴实、低调、人性化”的品牌联想,进而带领旗下产品冲击品类领导地位是绝佳时机。对农夫实业而言,旗帜鲜明地提出“人和大爱天然环保”的企业精神和品牌联想,让大众欠农夫山泉一个道歉的反转也是提升品牌...