智愚咨询核心方法:企业总经理在产品定义过程中的认知误区

6.我们要进行充分的市场调研,倾听消费者的声音,最后的决定,不能拍脑袋,要根据消费者调查拍板决定企业决策参考用户反馈,这在日常经营中是必要的。但是注意,“参考”并不等于企业要完全根据用户反馈做最终决定。因为在很多时候,企业从用户那里收集到的信息反馈,和市场的真实情况并不相符,甚至有时还完全相反。首先,很...

1977年邓小平决策恢复高考始末——从编辑《邓小平决策恢复高考...

恢复高等学校招生考试制度,是1977年邓小平重新走上党和国家领导岗位之后作出的一个具有重要意义和深远影响的重大决策。它是“文化大革命”后恢复和建立新的教育秩序的开端,也是实行全面拨乱反正的突破口。对这件事年龄稍长的人大多耳熟能详,但未必对其具体决策过程了解很多,年轻人可能知道的就更少了。2000年前后,中共...

国企将首次实行重大决策终身追责制 追责“追”什么

存在重大疏漏;财务审计、资产评估或估值违反相关规定,或投资并购过程中授意、指使中介机构或有关单位出具虚假报告;未按规定履行决策和审批程序,决策未充分考虑重大风险因素,未制定风险防范预案;违规以各种形式为其他合资合作方提供垫资,或通过高溢价并购等手段向关联方输送利益”等等。

当领导不做决策,为什么?

领导最重要的工作就是做决策,决策即选择,从多个方案中选择最优方案。做决策时通常有两种方式:一种是凭借过往的经验、直觉以及潜意识做决策,利用这种方式可迅速做出决策;另一种是将一些信息和数据等作为基础,进行逻辑推理,最后再做出决策。德鲁克说:“一项不符合边界条件的决策,肯定是无效和不适当的决策。”所以,...

掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地

推动团队决策并不是一件简单的事,但也是产品经理成长过程中最重要的能力之一。理解这些关键要素,并将它们应用到日常工作中,能帮助你在推动项目时更加高效、有条理。同时,团队也会因为你的清晰指引,执行力显著提升。产品经理这条路不容易,每天都有新的挑战,但掌握好推动团队决策的能力,就像给自己配了一把"武器...

大客户销售过程中,如何设法接触到客户决策层?

在大客户销售过程中,设法接触到客户决策层是非常关键的步骤(www.e993.com)2024年11月7日。对于大客户经理来说,客户企业内部经常迷雾重重,各关键利益相关方的诉求各不相同。如何让“守门员”放下戒备,愿意将自己引荐给客户决策层,需要合适的策略和方法。对于大客户经理而言,如能够有机会和客户方决策层进行沟通,往往距离赢单就近了很多。但是,阎王...

...主义②:搞劳民伤财的"形象工程""政绩工程"、乱决策、乱拍板...

●违反民主集中制原则、违反议事规则,个人或者少数人决定重大问题;●故意规避集体决策,决定重大事项、重要项目安排和大额资金使用;借集体决策名义集体违规;●不顾实际情况、不经科学论证、不作深入调研,违反规定程序乱决策、乱拍板、乱作为。此类问题的实质是官本位思想严重,价值观走偏,权力观扭曲,盲目依赖个人经验...

形式主义官僚主义典型问题之四: 乱决策、乱拍板、乱作为

问题剖析上述案例中,付某违反民主集中制原则和“三重一大”议事规则,由少数人决定企业股权变更,导致国有资产流失、企业和职工合法权益受损,是典型的“乱决策、乱拍板、乱作为”形式主义官僚主义问题。此类问题主要有以下表现:●违反民主集中制原则、违反议事规则,个人或者少数人决定重大问题;...

逆境中的老板,敢于拍板,绝不拍脑袋

这就是决策的价值。那么,如何才能正确地做出决策?科学决策有5个要素、3个步骤,在这里我分享给大家。1.科学决策的5个要素尤里奇在《领导力密码》中,提出了决策的5要素。这5个要素,其实也是5个问题,每当你要拍板的时候,都可以拿出来问自己。

如何根据《条例》认定处理搞随意决策、机械执行等行为

随意决策是指不尊重客观实际任性用权,急功近利、违规决策,本质上是乱决策、乱拍板、乱作为。机械执行是指看问题干工作忽视客观实际和规律,片面理解政策措施和工作部署,不能根据实际情况进行落实,根源在于官本位思想严重,脱离实际、脱离群众。实践中,常见的随意决策、机械执行突出表现有:一是仅凭个人习惯、经验、喜好...