什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

集团管控涉及公司治理结构、集团战略、组织架构以及各职能管理，它是一个完整的管理体系。完整的集团管控体系如图-5所示。首先，需要回顾、梳理以往的集团发展战略，对其进行优化调整，根据内外部环境的变化，重新明确战略发展方向和战略目标；其次，根据集团发展战略，确定恰当的集团管控模式；再次，根据集团管控模式，明确集...

新疆交通建设集团股份有限公司 关于优化调整公司组织架构的公告

(1)投资的目的公司基于主营业务,坚持做强做大工程建设板块业务,增强公司在全疆工程建设领域的核心竞争力,积极实施“走出去”发展战略,强化与地方政府和国有企业的合作,拓展基建市场,提升市场竞争力。(2)存在风险本次对外投资是公司从长期战略布局出发的慎重决定,决策过程合法合规。新设立控股子公司存在一定的市场...

组织架构优化案例:南方略助力某制造业民企重焕生机的关键一招

项目组团队认为客户此次公司/营销组织优化的主要目标是:建立具有可持续发展的竞争能力的组织架构。对内:建立高效运行的组织体系,加强供应链管理;对外:面向市场建立以目标客户为导向的高效营销组织,强化营销能力。优化循序渐进,分步实施,保证组织变革平稳过渡。调整方向:在整体管控模式清晰、部门定位明确、权限划分界定清晰...

雪浪环境:为进一步提高组织效率,优化治理结构,公司对组织架构进行...

为进一步提高组织效率,优化治理结构,公司对组织架构进行了调整,新产业发展中心、环保事业部和冶金事业部相应市场业务合并至市场营销中心。战略发展部负责公司整体发展及投资等相关事项,项目管理中心负责公司整体项目管理工作,战略发展部及项目管理中心根据各自需求配备相应人员。感谢您对公司的关注,祝您投资顺利!"...

哪吒组织架构再调整,CEO张勇亲自抓研发

整合研发系统，组织更加扁平近日，每人Auto从多位知情人士处独家获悉，5月11日哪吒汽车发布全员公告称，为提升研发业务决策效率，强化各业务之间的横向协同，全流程拉通管理，对研发系统相关部门的组织与职责分工进行优化调整。目的是精简管理层级，向项目管理强矩阵模式转型。具体来看，原项目管理中心、产品规划中心、汽车...

棕榈股份推进组织架构调整及建设业务改革 走出高质量发展新篇章

棕榈股份本次组织架构调整,着眼于未来发展趋势及行业前沿动态,旨在通过更高效、灵活的管理模式,加强公司内部各业务板块间的协同效应,优化资源配置,提升决策效率(www.e993.com)2024年11月22日。同时,公司上下大刀阔斧推进企业综合治理工作,集中力量办大事,推进流程体系、标准体系、核心业务流程重构,实施数字化转型,深化制度化改革,建立科学可行的长效工作机...

特殊时期,HRBP可以如何助力组织降本增效?

为提升组织效率,在组织架构方面常见的做法包括减少汇报层级、扩大管理岗位宽幅、精简冗余岗位、更大授权一线部门,等等。在梳理组织架构的时候,岗位价值评估是一个很好的工具。很多人只是简单的认为岗位价值评估是为搭建岗位职级和薪酬架构做准备,其实它也可以用于对组织的优化调整。根据每个岗位的功能定位以及岗位价值的高...

“逆行”组织,美团组织生态变迁与进化

图4“Food+Platform”下美团的业务组织结构资料来源:36kr、腾讯网、新浪科技、德邦研究所2015-2019年美团的高速增长主要来自于业务在各个城市的扩张、在线营销的优化和升级、和配送网络的完善。如今已步入成熟期的美团,重点发展空间在于发挥数据优势,扩大生态系统的网络效应,如赋能生态内的中小商户,激发不同业务...

三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

平安人寿:高管年轻化,架构优化8月初观潮财经获悉,平安人寿总经理余宏退休返聘后请辞。目前该公司尚未公布平安人寿新任总经理人选,但就一些公开信息来看,新“将”年轻化是大概率。目前由平安人寿党委书记、董事长杨铮出任临时负责人,代行总经理职责。????????????...

对于企业来说,什么是韧性又如何发展韧性?

以中国电信国际为例,为了更好地助力业务变革,通过文化变革来引领提升组织韧性,提出了“客户为先,开放进取”的企业文化。文化宣贯打前站,但更多的还是一方面为变革松土,另一方面还从组织、管理和流程变革方面来引领“数智化”变革,如调整组织架构打破部门墙、优化考核体系以强化效率和客户价值创造等。成功的文化转型让公...