吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

标杆管理法是一种有目的、有目标的学习过程,通过学习企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的最佳经营模式。标杆管理的前提首先是自我批判,认清自己的现状,认清自己与标杆的差距才有可能进行标杆管理。标杆有内部标杆,有竞争性标杆,有职能性标杆,有流程性标杆,这些都是基于...

谁是任正非的老师?

对标管理也叫标杆管理,它的核心是通过学先进,使自己更先进,或者使自己变得先进。在20世纪的管理学界,对标管理曾是一种非常受追捧的管理方法,当年与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法,它也是当时企业广泛使用的一种管理方法。真正的对标管理,绝对不是听闻某个公司有什么最佳实践,然后找点资料看看或...

国外公共政策评估的经验和做法(续)

它的主要目的是着眼于最新的经验和绩效,并为将来的政策调整提供前瞻性建议。这次评估分为三个主要部分:①评估政策的相关性。它主要探询这项政策是否做了正确的事,因为这项政策的目的是“为联合国发展项目的评估职能建立一个普遍性的制度基础”。②在执行独立评估的过程中,这项政策在评估办公室绩效中的影响。这是...

一文看懂六西格玛,写给管理者的六西格玛介绍

2.标杆管理学上有一种设定目标的方法就是“标杆管理法”,将你的目标设定在你所要超越的对象上,将领先者的水平作为超越的“标杆”。摩托罗拉在提出六西格玛管理理念的时候,实际上也是一种标杆,把六西格玛(零缺陷)当作企业的发展目标。到现在为止,生产体系也只是达到5西格玛多的水平,但是我们不能说摩托罗拉的六西...

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

在上述三类背景下,对标分析一般其实就会导向两个目的,分别是寻找决策依据和发现未来机会。1)寻找决策依据在寻找决策依据这个目的下,我们去做对标分析的时候侧重于寻找标杆案例中所用策略的有效性、可复制性。也就是说我们看了这些标杆案例后,需要知道他们在哪些地方做的比较好,大概使用了什么方式来做,标准是什么,是...

乌鲁木齐市民主党派2021年度部门绩效自评报告

(6)标杆管理法(www.e993.com)2024年12月19日。是指以国内外同行业中较高的绩效水平为标杆进行评判的方法。(7)其他评价方法。根据本项目(六个党派)的特点,本次评价主要采用比较法和公众评判法,对项目总预算和明细预算的内容、标准、计划是否经济合理进行深入分析,以考察实际产出和效益是否达到预期。

北京电子控股有限责任公司2020年度部门决算_2020市级部门决算专题...

评价方法:本次绩效评价采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、标杆管理法等方法开展评价工作。工作组通过现场对项目资料进行逐一核实了解项目资金的使用和取得的效益情况,并在此基础上召开专家评价预备会、专家评价会,最终根据评价前期入户调研及资料收集情况和专家评价会的专家组意见,完成绩效...

公共管理学讲义

公共领导相当于掌舵者，公共政策相当于穿舵或者方向盘，公共人力资源相当于水手，公共财政相当于船的动力系统，管理技术与方法相当于航海技术，公共管理规范相当于船员的工作规范，公共危机相当于船再航行中可能遇到的各种风险，如暗礁、冰山，台风等等，绩效评估相当于检测船是否偏离航线，是否都能顺利带领乘客到达目的地...

华为的审计到底有多神秘?

“我们在查事的过程中,可以向各级管理团队开放信息,如果说开放会走漏信息,走漏风声防范他不再干坏事,也是我们的目的,并不是一定要把他逮住才是目的。同事不是敌人,在被调查期间把问题一定要说清楚,擦干净了,爬起来又前进,还可以冲上甘岭去当英雄。现在的审计是为了避免我们的被调查者犯更大的错误,我们很慎重,不...

浙江省人民政府质量奖陈述答辩

事实证明,历届获奖企业都能够在实现自身经济效益,保持持续健康发展的同时,也为浙江经济的转型发展和所属行业进步做出了贡献,成为卓越绩效管理实践的标杆典范,也成为“浙江制造”品牌形象的杰出代表。浙江省政府质量奖的评审工作严格遵循评审程序,包括资格审查、资料评审、顾客满意度调查、现场评审、陈述答辩、审查表决、...