对话泰康人寿李明强:成为健康管理“代理人”是保险的进化方向之一...

钛媒体：健康管理带有消费属性，更关注健康的人会通过可穿戴设备去关注数据，也愿意为下一步的服务付费。提升个人主动管理健康还需要有什么前提？李明强：首先要围绕个人建立起全面的信息体系，但这一步目前还没有完成。理想状态是被作为中心的人，他会主动关注自己的健康，要知道全局。因为人是被动的，大家围绕着人，...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

因此,管理者需要立足于系统性的基础,善于做出长期决策。管理层别无选择,必须预测未来,进而平衡短期和长期目标,尝试塑造未来。上述任何一件事都不是能轻易做好的,管理层必须确保这些难以履行的责任不被无视或忽略。长期计划的思想及其大部分实践建立在大量误解之上。实际上,短期与长期一样,都需要战略决策。长期的状...

彼得·杜拉克:预算的妙用

一方面,它需要自下而上的沟通,这就能让管理者掌握各个下属部门的观点、优先事项、顾虑和需要。另一方面,预算还会促进横向沟通,就会让其他领域的管理者了解同事想要做什么以及他们的需要是什么。预算也可以成为一个促进整合的工具,它使得管理者可以向为其工作的人员传达整个公司的需要,包括必须做出的决策,必须设定的优...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

可见,有效的信息输入对于打开思维是多么的重要。针对对象这本管理小册预期的读者是一线管理者,他们可以是:管理3-5人的小组长:负责小团队的日常协调、任务完成和成员协作。管理10人以内的一线Leader:监督团队,制定简单计划,分配任务,解决问题,确保工作顺畅。

用决策六步模型提高医院管理者的决策能力

因此,有效的提高医院管理者的决策能力就显得尤为重要(www.e993.com)2024年11月7日。如何才能提高决策能力呢?今天我们来聊一聊有效决策的六步模型。第一步:明确问题如果这一步做错了,你要解决的就是错误的问题,那么会直接影响决策的执行力度。比如医院想要提升患者满意度,那么我们需要首先明确是什么原因导致的患者满意度下降,找出其中的主要问题...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

最重要的一点是,社区管理者在社区中代表组织,在组织中代表社区。他们在促进信息交流和确保双方相互理解方面发挥着至关重要的作用。要做到这一点并不容易。决策点:你的收入是否达到应有的水平?四、社区管理和社交媒体管理有什么区别?社区管理与社交媒体管理一样吗?不尽相同,但也有一些相似之处。二者都使用一些工具...

宋志平:如何做有效的经营者

普通经营者也明白创新的重要性,也想做创新,但在创新方面没有形成一套有效的方式方法。创新是要有效益的,如果没有效益,再好的技术都不能做,因为企业长期赚不到钱就做不下去。创新有风险,但是不能说有风险就不干,有效经营者不甘冒风险,还能把风险降至最低。对风险投资来说,30%的项目赚钱就行,但一般企业既不...

优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格

重要性:一位卓越的领导者会努力寻求平衡,以避免事必躬亲的微观管理心态。为员工提供合适的工具和资源,让他们觉得自己已经为成功做好了准备。这种风格也有助于管理者与团队建立起有凝聚力的关系。如何成为一名教练型领导者?经常与团队进行一对一的交流。

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

5.现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”(executive),前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担做出贡献的责任,从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力。6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作...