抓实“决策理性”关键环节——二论建设科学理性高效的董事会
董事会决策可以说是聚合个体理性、形成集体理性的复杂博弈过程,个体理性并不必然意味着集体理性,集体理性也不是个体理性的简单相加。从董事个体看,要强化担当精神,深入研究产业、行业、企业特点和规律,深刻把握机遇与风险,提高站位看问题,着眼长远作决策;对于外部董事,要在重大问题决策上保持“外部人”的独立性,在推动企...
央企五年内将建立“科学、理性、高效”的董事会
“决策理性”是核心,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握产业、行业、企业特点,深刻把握科技创新规律,深刻把握机遇与风险,统筹发展和安全,坚持个体理性与集体理性相统一,坚决防止冲动决策、平庸决策两个极端,确保最终决策经得起实践和历史检验。“运行高效”是保障,要突出效率效果导向,厘清不同治理主体权责...
科学、理性、高效:央企董事会建设路线图明确
“科学”是指董事会的构成要科学,尤其是外部董事要过半数;“理性”是指董事会在决策的时候要坚持审慎原则,敬畏市场,防范风险;“高效”是指董事会运行过程中要注重协调运转,防止相互扯皮。业内人士表示,中央企业建立科学、理性、高效的董事会,可以让决策更加规范、更加专业,提升决策的科学性有效性;可以强化风...
国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会:大力建设科学理性...
“决策理性”是核心,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握产业、行业、企业特点,深刻把握科技创新规律,深刻把握机遇与风险,统筹发展和安全,坚持个体理性与集体理性相统一,坚决防止冲动决策、平庸决策两个极端,确保最终决策经得起实践和历史检验。“运行高效”是保障,要突出效率效果导向,厘清不同治理主体权责边界,健全...
成为大科学家的,都是什么MBTI?
T人(思考,Thinking):客观、理性,做决策时主要依靠逻辑和分析李文辉(2022未来科学大奖-生命科学奖获奖者)颁奖理由:表彰他发现了乙型和丁型肝炎病毒感染人的受体,有助于开发更有效的治疗乙型和丁型肝炎的药物。李文辉的科研信条是:“最好的想法就是要有很多想法(Thebestwaytohaveagoodideaistohave...
世界上99%的决策都是非理性的,你必须慢下来丨大师营
世界上99%的决策都是非理性的,你必须慢下来丨大师营,孙武,德鲁克,王阳明,阿德勒,吴晓波,大师营,孙子兵法,非暴力沟通,埃隆_马斯克
不确定性世界中的理性
在纷繁复杂的商业世界中,比如常见的消费品生意中,“多层次的理性的世界观”就具有重要的启发性。我们常说,“一花一世界,一叶一菩提”,实际上,每个人(消费者)的头脑意识就是一个独特的世界,有共同点更有不同点。最终不同的消费者会做出不同的决策选择,形成“萝卜青菜各有所爱”的局面。要相信这些都是理性的选...
这是一位“无可救药”的悲观者给我们的决策忠告
人们的决策不仅受预期结果影响还受参照点影响人们对损失和收益的感知是不对称的这一理论颠覆了经济学中的理性人假设揭示了影响人类决策的非理性因素为行为经济学的发展打下基础2002年卡尼曼获得诺贝尔经济学奖成为继赫伯特·西蒙之后获此殊荣的心理学家...
面对复杂决策,你该理性分析还是相信直觉?
换句话说,当我们处于一个非常熟悉的领域,知道该做什么时,直觉是我们可以依赖的东西。有些决定可能看起来很快,不费吹灰之力,但事实上它们也是在充分认知的基础上做出的。事实证明,思考是个非常复杂的过程。它可以表现为主观上的快速和直觉,也可以表现为缓慢和深思熟虑。有效地运用不同思维方式,可以帮助我们做出更明...
当领导,如何做出高质量的决策?
管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,也就是下图中的8个步骤。一旦这些步骤成为你的习惯,你就具有了理性决策的能力。步骤一:识别问题在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。