华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一是战略制定,要开展市场洞察,明确战略意图,进行业务设计,聚焦创新焦点;二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务...

...下一场惊人的革命”,这家公司此前已与华为签订相关领域战略...

三、相关上市公司：润达医疗、药石科技、创业慧康润达医疗此前已与华为云签订战略合作协议，公司基于慧检产品开发基础结合华为盘古大模型技术开发普惠AI医疗服务大模型，针对B端医疗机构，开发智慧医疗、智慧服务、智慧管理等AI医疗大模型产品，提升临床诊疗水平、患者服务水平和运营管理水平。药石科技利用人工智能机器学习算...

华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...

华为公司要活下来,提高核心竞争能力,就要进行战略性和策略性合作。华为遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,使自己的优势得以提升,让优势更优。既竞争又合作,是21世纪的潮流。竞争迫使所有人不停地创新,而合作使创新更加快速有效。可与竞争对手基于各自擅长的领域开展优势互补...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

2024年，华为的工作重点是多打粮食，期间其关键战略是推进全面智能化，那么，2024年华为最关键的事情是什么？2019年6月，华为创始人任正非提到，操作系统最关键的是建立生态，重新建立良好的生态需要两三年甚至更长的时间。这个看起来宽泛的时间表，到了去年10月变得紧凑而实际。去年10月开始，华为内部全部和鸿蒙原生操...

华为战略解码工作坊:发现新的利润区

2、华为持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识)3、战略规划BLM模型、BEM模型等4、企业家精神与当前企业面临的一些共性问题?5、企业如何持续增长的心法,发现客户的痛,解决客户的痛。6、增长的三个关键点(中间塌陷陷阱、安索夫矩阵、价值刻度)...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

一、华为的战略致胜之旅战略1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力案例:H公司战略历程二、流程和组织建设保障战略落地1.流程对准战略,决定组织结构1)承接战略目标与重点工作...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

企业就是人的身体,管理体系就是企业的大脑和神经系统。大脑中可以有灵魂,形成战略导向的运作逻辑;也可以没有灵魂,形成业绩导向的运作逻辑。这在很大程度上与企业的性质直接相关。企业就是一群人结成的分工一体化的关系体系。一个人可以有身、心、灵,一个企业也可以有身、心、灵。一个企业如果不能上升到精神层面...

前瞻全球产业早报:中国东航与华为签署战略合作框架协议

4月12日,中国东方航空集团有限公司与华为技术有限公司在华为总部签署战略合作框架协议。根据协议,双方将基于中国东航领先的行业经验,结合华为先进的信息与通信技术(ICT)、解决方案与数字化转型实践经验,积极在数字化转型方面开展合作。通过在数字化转型规划、数字化基础设施、数字化创新场景、数字化人才体系和差旅服务等领域...

华为轮值董事长徐直军在华为全联接大会2024主题演讲:拥抱全面智能...

这也是我们一直在思考的问题,我想,只有先思考清楚智能化时代企业的未来方向,然后以终为始,来思考今天的战略和行动,是非常重要的。基于这个考虑,结合华为自身的智能化实践、以及华为多年支持各行各业智能化的探索,我想借此机会分享一下我们对智能化时代企业的憧憬,也就是憧憬智能时代的企业大致是什么样子,将会具备哪些...

华为的成功转型和变革之路系列 2 ——华为的第二次转型

华为的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化战略转型华为的第二次变革是从国内市场走向全球市场,这次变革是一次被动的转型变革,就像很多公司出现问题后不得不转型一样。当时的华为处于内外交困的危险境地,只有一条路可走,那就是从国内市场走向海外市场。虽然当时任正非写了一篇慷慨激昂的文章——《雄赳赳气昂昂...