华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一是战略制定,要开展市场洞察,明确战略意图,进行业务设计,聚焦创新焦点;二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务...

夏惊鸣:「战略」如何帮一家企业持续打胜仗?

简单总结一下：战略到底是什么？我的定义是“长期战胜的谋略”。企业想梳理战略，首先要定方向，选赛道；紧接着是赢的逻辑，如何创造更多、更独特的客户价值，让客户选择你而不是竞争对手，如何布局，实现更快发展、形成高壁垒竞争力；最后是战略行动，排兵布阵，把目前任务分解下去。02企业实现增长的四种战略形态战...

数字技术如何为企业数字化转型赋能?

企业可以利用云计算技术将IT架构云化,实现数据等资源的共享,避免因资源重复建设导致的浪费,提升资源利用率的同时,促进团队和部门间的协同,提升协作效率,加速企业数字化转型进一步落地。华为认为,企业数字化转型没有最先进的技术,只有最合适的技术,云计算就是其中之一。作为技术型企业,华为最重要的业务之一就是研发,而...

华为向“四界”发出邀请、并希望牵手一汽,没被邀请的企业怎么办

所以具备长期战略发展规划的企业，能看到汽车电动化之后产业格局变化的车企，其不会选择将车辆的核心智能系统交给另一家企业或无法掌控的企业去开发，反之，会走出这一步的车企往往正在面对更棘手的难题。讲到这里可以做个预测，一线车企里或许很难出现愿意与华为采用智选车模式合作的企业，或许现在最尴尬的是华为，有...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

对企业而言,战略只是对经营领域和经营模式做出的选择(www.e993.com)2024年11月17日。梅奥兄弟当年的战略选择,就是将罗切斯特发展成医疗中心。与其说这是战略,不如说这是企业的目标、方向、愿景或志向。所谓医疗中心,包含三层含义。1、一站式服务。不管路远路近,患者只要来到这里,就能获得快速有效的诊治,不管什么病,都能跨科室得到综合医治。

持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利

任正非凭借其远见卓识、战略定位、客户至上的企业文化、持续创新与研发投入、人才管理与团队建设、风险管理与危机应对以及卓越的领导力和领导风格,成功领导华为从一个小公司成长为中国高科技公司的龙头老大。今80岁的任正非以0.58%的股份领导着华为才胜利走向胜利。

学华为做BP管理(5):从华为公司的目标制定,看目标如何定才算合理?

战略规划是一种目标,是自上而下的牵引。如果企业现有能力、资源与目标之间差距较大时,如何促使战略目标实现从可能性到现实性的跨越呢?华为公司在制定目标时,基本的逻辑是:以市场定机会以机会定目标(存量份额提升、增量市场新增)以客户为中心、发挥自身优势定策略...

华为如何召开经营分析会?

华为如何召开经营分析会?如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆,那么企业战略就是指引企业前进的目标,如同我们导航软件中的目标搜索,战略解码是基于战略目标,确定相应的路和桥,以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况,判断什么时候左拐,什么时候右拐,遇到...

拥抱全面智能化时代

这也是我们一直在思考的问题,我想,只有先思考清楚智能化时代企业的未来方向,然后以终为始,来思考今天的战略和行动,是非常重要的。基于这个考虑,结合华为自身的智能化实践、以及华为多年支持各行各业智能化的探索,我想借此机会分享一下我们对智能化时代企业的憧憬,也就是憧憬智能时代的企业大致是什么样子,将会具备哪些...