国美电器董事局主席

像“京东商城”这样一些电子商务,您如何看待这种现象?陈晓:这种消费模式的转变和新时代这种新观念的冲击,我想对中国市场一定也不会例外,而且我们也看到了未来的前景。国美有没有国际化的计划?陈晓:国际市场相对来讲,像香港和日本,都是一些进行了充分竞争的市场,对中国企业来讲挑战更大。在没有把自己的事情做完...

零售业的大变局与国美的战略布局

早在2017年,国美就确立了“家??生活”战略,4年多来,国美稳扎稳打,于2020年完成了“家??生活”战略第一阶段的基础建设。国美“家??生活”战略一共分为三个阶段,其中第一阶段是在实物零售层面稳步进行家电的强关联品类的拓展,以及相关的“送装一体”服务,这个阶段的深耕建立了行业高标准的供应链体系和服务...

国美电器深陷债务漩涡:1.2亿强制执行背后,何以至此?

面对京东、淘宝等电商平台的强势竞争,国美电器未能及时调整战略,有效应对线上市场的挑战。一方面,其线上业务布局迟缓,未能充分发挥线下实体店的优势,实现线上线下融合;另一方面,面对新零售模式的探索,如社交电商、直播带货等新风口,国美电器反应迟钝,错失了转型良机。内部管理问题频现国美电器近年来多次曝出高层人事变动...

“真快乐”APP抢先版上线 国美娱乐化战略如何定义新零售

向海龙指出,国美零售娱乐化战略的核心,概括来说就是要实现:商家和平台的娱乐卖+消费者和用户的娱乐买和分享乐。国美娱乐化战略的着力点,重点是全面提升和实现国美零售的场景体验化、内容生动化、营销趣味化、分享社交化。1月12日,国美推出娱乐化电商门户——“真快乐”APP抢先版上线试运营,代表着国美零售娱乐化...

首富沦为大排档常客?黄光裕出狱后重掌国美,推新战略谋东山再起

首先，国美电器正在进行转型升级。黄光裕提出了"新国美、新零售、新生态"的战略目标。其次是新能源领域的战略布局。黄光裕洞察到新能源汽车的广阔发展前景，计划在未来五年内，将国美打造成新能源汽车销售和服务的重要平台。最后，国际化战略的推进也在积极展开。尽管国美当前仍以国内市场为重点，黄光裕已开始将目光投向...

三洋可能成为首个退市电视洋品牌_新浪财经

中国平板电视市场竞争进入白热化,一些缺乏竞争力的外资品牌也面临被淘汰的危险(www.e993.com)2024年11月16日。媒体日前证实,三洋电视已于上月从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出,成为在日趋激烈的平板电视竞争中首个告退的外资品牌。在国美电器某门店彩电区,三洋彩电的销售区已人去货空,曾用于展示电视样机的展台已经临时成为其他彩电品牌的...

从家电零售巨头到生死边缘,国美做错了什么?

一、国美从家电零售巨头走到生死边缘国美成立于1987年,最初是一个电器零售店,后续通过创新经营策略,不断扩张规模。一方面,在其他电器零售店还在通过层层中间商进货时,国美创新供销模式,与上游厂家直接实行包销定制的直供模式,降低了零售价格,通过薄利多销的规模效应来增加收入;另一方面,国美创新营销模式,在《北京晚报》...

国美被黄光裕“锁喉”

黄光裕的这一战略布局,不仅为国美带来了新的发展机遇,也为整个零售行业带来了新的思考。国美作为中国家电零售行业的领军企业,一直以来都在积极寻求转型升级。在过去的几年里,国美通过线上线下融合、智能家居、新零售等多种方式,不断拓展业务领域,提升市场竞争力。然而,面对日益激烈的市场竞争,国美仍然面临着巨大的发展...

微波炉战争:一场惨烈共输的价格战

本文介绍了微波炉行业的价格战,以及其中涉及的主要企业格兰仕和美的的竞争历程。价格战导致双方陷入长期亏损,最终没有赚到钱。文章还探讨了格兰仕的战略思维和目标,以及美的在价格战中采取的策略。????格兰仕发起了一场摧毁产业投资价值的价格战????美的通过取消赠品和提高渠道商净利来扭亏为盈...

三大倒霉的国产企业,在2023年“弹尽粮绝”,一口气烧光上百亿!

二、千亿零售巨鳄国美昔日零售巨头国美电器,曾在中国市场独占鳌头,创始人黄光裕凭借其独到的商业眼光和经营策略,三次登上中国首富宝座。但随着互联网电商的兴起,国美电器的市场地位受到严重冲击,公司发展陷入困境。甚至早前有消息称国美电器总部人去楼空,引发业界关注。