可口可乐业务持续瘦身
股东信息显示,该公司由可口可乐旗下可口可乐装瓶控股全资持股。负责可口可乐旗下不含气产品的生产和管理,如美汁源、纯悦等品牌市场的布局,注销原因:注销背后是可口可乐“瘦身”战略的推动,减少在生产环节的参与,专注于核心业务品牌管理与浓缩液业务。通过出售装瓶业务股份给本地装瓶商,如太古可口可乐和中粮可口可乐,...
如何为企业制定全球战略?
可口可乐公司:可口可乐的全球战略围绕品牌一致性和营销展开。该公司在不同市场保持一致的品牌形象和营销信息,同时也调整其产品以适应当地的偏好。根据维基百科,可口可乐在全球200多个国家和地区开展业务。这些例子展示了公司可以采取多种方法来制定成功的全球战略。通过了解这些战略并将其应用于自己的商业模式,公司可以...
2万字长文,案例拆解品牌竞争方法论
②百事可乐VS可口可乐可口可乐发明了可乐,是“经典”的可乐,这是它的优势。百事可乐承认它的优势,对其重新定位,告诉人们可口可乐是经典的可乐,从而将自己定位为“年轻人的可乐”,与可口可乐划清了界限,俘获了大批年轻一代消费人群,从此与可口可乐并驾齐驱。百事可乐的“年轻化”定位给可口可乐巨大的市场带来了压力...
《跨界战略》中篇02—企业天花板下的井中困、滑铁卢和金苹果
最终,郭思达重新定义了可口可乐及其战略,从单一的可口可乐开始扩展至咖啡、果汁、茶饮、纯净水,甚至运动饮料领域,这个战略激活了可口可乐,使其迅速超越竞争对手,再次步入快速增长轨道,并遥遥领先。同样是面对天花板,可口可乐的生死选择却是通过市场跨界拓展实现了“返老还童”。最终,郭思达交出了一份满意答卷。在其...
倪云华:如何用商业模式画布分析竞争对手并制定策略
营销策略可口可乐的营销策略更加传统,而百事可乐的营销策略更加创新。基于这些差异,可口可乐和百事可乐制定了不同的竞争策略。可口可乐专注于维护其经典品牌的形象,而百事可乐则不断推出新产品和新营销活动,以吸引年轻消费者。商业模式画布是企业分析竞争对手和制定竞争策略的宝贵工具。
华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示
可口可乐:百年跨国企业,全球软饮巨头可口可乐起源于1886年,凭借独特的配方&特许经营模式实现销售版图的快速扩大;并随后续二战期间的军备物资地位、全球贸易及美国文化输出加速国际化进程,最终造就全球软饮巨头与百年传承品牌(www.e993.com)2024年9月20日。当前,国内消费市场正值存量破局阶段,全球化扩张成为国内龙头企业筹谋布局的重要战略方向之一,可口...
可口可乐STP营销战略:市场细分、定位与占领
一、可口可乐STP营销战略概述1、STP营销战略是市场营销领域的重要理论,它包括市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning)三个步骤。对于全球知名的饮料品牌可口可乐而言,运用STP营销战略是其成功的重要因素之一。2、市场细分是STP战略的第一步,它要求企业根据消费者需求、购买行为和消费习惯...
二季报超预期,可口可乐CEO称将在华专注核心业务
詹军豪表示,可口可乐在2024年二季度的表现彰显了其灵活应对市场挑战的能力。特别是在中国市场,可口可乐通过精准的策略调整,强化了其核心品牌的市场地位,推动了销量增长。这表明公司不仅在全球层面具有强大的品牌影响力和市场竞争力,还能在中国这一重要市场精准施策,实现业务的稳健增长。
灵汐时代案例 | 以品类战略重塑竞争优势,宋柚汁2年卖出11亿
在宋柚汁入局的时刻,它前有元气森林,领跑在天猫、京东等多个电商平台,长期位列饮品类销量第一;后有可口可乐、百事可乐、农夫山泉等大厂商入局,同时期大窑汽水也来势汹汹,行业竞争已经日渐激烈,想要成功突围,只能从产品上找突破口。灵汐时代为柚香谷的宋柚汁打磨产品口感,将双柚汁“解腻解辣”的特征和佐餐场景相...
沙利文的《2023年中国品牌战略全案服务行业》时代背景和竞争格局
商业竞争中,“战略大于战术”,“战术上的勤奋,永远无法弥补战略上的缺失”。这句话强调了在决策和行动中,战略的重要性。战略就是聚焦、就是选择竞争中最有利的位置。全球著名管理学家迈克尔波特提出的竞争战略的核心问题之一是:企业在产业中的竞争位置,会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在...