徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的作用；二是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。世界上所有东西都有正态分布，华为只做正态分布中间那一段，别的不做，即使很赚钱华为也不做，因为卖不了几个。华为就在主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。什么叫主航道？

长安汽车与华为全面深化战略合作

根据协议内容,长安汽车与华为将全面升级在品牌与生态、云与AI技术、绿色能源、产业链合作等领域的战略合作,充分发挥双方优势,助力产业升级发展。此外,阿维塔科技将正式投资引望智能技术有限公司,占股10%,与华为共同支持该公司的未来发展。签约仪式上,长安汽车董事长、党委书记朱华荣表示:“阿维塔投资入股引望公司,充分...

贯彻全流程高质量战略:华为上半年营收增长34.3%

华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”ICT基础设施领域:扮演压舱石角色随着数字经济的不断渗透发展,ICT基础设施的需求日益增长,并成为驱动创新、提升社会效率的核心要素,...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

与其说这是战略,不如说这是企业的目标、方向、愿景或志向。所谓医疗中心,包含三层含义。1、一站式服务。不管路远路近,患者只要来到这里,就能获得快速有效的诊治,不管什么病,都能跨科室得到综合医治。2、医疗的目的地、医疗界的法院或患者的守护神。在癌症治疗、整容外科、关节置换、器官移植等医疗服务领域,...

拥抱全面智能化时代——徐直军在华为全联接大会2024上的主题发言

推进全面智能化战略适应全面智能化时代的到来,华为在2023年的HC大会上提出了全面智能化战略。全面智能化战略的涉及面很广,我今天主要就从七个方面,分享我们的思考。一、通过架构创新,提供可持续算力解决方案首先谈一下算力,智能化必将是一个长期过程,而算力是智能化的关键基础,过去是,未来也是。因此,智能化的可...

华为战略调整:不再考虑余承东回归

华为自身优势不突出(www.e993.com)2024年11月17日。作为一家通信设备制造商出身的公司,华为在汽车制造方面并没有太多积累和优势。相比之下,像特斯拉这样的电动车企业,在自动驾驶技术上的领先优势更加明显。战略聚焦更重要。从整体上看,如果华为将大量资源投入到汽车业务,很可能会分散公司的发展重心和创新动力。相反,如果集中力量投入到操作系统、人工...

华为人才策略:保持组织活力是核心!

人才,是华为成功的核心要素。对于企业而言,人才策略一定要和自身业务发展阶段相契合。华为的成功,最核心要素是什么?很多人会认为,华为成功靠的是三个要素:第一,战略。华为抓住了战略机遇期,并积极执行落地,从3G、4G到5G,赶上了时代的机会。第二,研发。技术是华为的根本。华为研发投入很高,非常重视创新。第三,...

彭剑锋:数智化时代,中国企业营销转型的六大关键要点

一般来讲,未来企业的竞争有五个要点:一是科技创新力,二是全球人才聚合与资源整合能力,三是跨界融合生态优势构建能力,四是数字驱动智能应用能力,五是面对不确定内在的组织能力。对"心连心"来说,在思考清楚以上五个要点的基础之上,还要思考行业未来五到十年的竞争要点是什么?过去战略支撑的要点是什么?未来的战略...

华为成立新公司,打造智能化时代火车头

◆华为成立的新公司,到底是什么定位?首先,很明确的是,华为仍然不造车,并且强调,华为原则上不从事与新公司业务范围相竞争的业务。成立新公司也是为车企提供更多解决方案的技术支持,做好汽车供应链上的重要组成部分。此次与长安的合作是华为在智能汽车领域平台战略的演进,同时还会继续在此开放平台上与更多的车企一...

华为:轻舟已过万重山

华为在这6年中采取了哪些战略战术、应对方案和具体举措?支撑华为一路取得成功的商业和管理逻辑是什么?华为的企业家精神、战略与组织管理、干部与人才培养、研发与科技投入及管理等是如何打造的?华为的“无生命管理体系”是如何练就的?最重要的是,其他企业能从华为的经验和教训中学到什么?为什么也要对华为进行管理批判...