巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
通过“巨人”的失败,史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训。他认为,企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产,变现能力低,导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点,据史玉柱介绍,当时如果有两千万元人民币,“巨人”就可以渡过难关,而...
从巨人集团兴衰看现金流量管理-知名教授雷勋华为您揭秘
他的成功值得宣扬,同样失败也值得研究,吸取相关教训,为后人提供经验。那么究竟是什么原因引发了巨人集团的危机?巨人集团上半场1991年,史玉柱成立巨人公司,推出M-6403;1994年年初,巨人大厦动工,计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物;1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位;1996年,巨人大厦资金告急,...
企业多元化战略经营失败原因,你知道哪些?
可以说巨人集团多元化战略经营失败是离不开管理者的决策的,其多元化时机不够成熟,过于求成。后来,史玉柱虽以“脑白金”绝地逢生,但是其失败的教训仍需人们牢记。(二)国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。92年,它就在冰柜市场站稳了脚...
史玉柱:我的苦、我的教训和我的未来
史玉柱:现在还没有,我们正在制定,还完钱后,健特的资金已经很紧张了,要集中精力抓生产抓销售。记者:你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来,最终得益于什么?史玉柱:两方面。一个是我这些年经受的挫折和教训,这是我最宝贵的财富;第二个是这个团队,能和我一样去拼杀的团队。我身边的几个骨干,在最困难的日子里...
巨人集团总裁史玉柱意欲东山再起
通过“巨人”的失败,史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训。他认为,企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产,变现能力低,导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点,据史玉柱介绍,当时如果有两千万元人民币,“巨人”就可以渡过难关,而...
破产、负债累累、踉跄入狱!他们是如何靠这一点爬出谷底的
史玉柱的东山再起不是偶然(www.e993.com)2024年10月19日。巨人集团面临巨大的危机,高管团队没有一个人离开。王兴的几次创业过程中,几个重要人物分分合合,但最终还是在美团走到了一起,成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。3.对失败保持敬畏,汲取教训倘若对企业、对失败没有了畏惧感,失败和一蹶不振容易成为一种常态。
史玉柱,一个从未倒下的“巨人”,一个特立独行的企业家
史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品,走多元化发展道路”的决定,驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月,巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令,以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.,耗巨资大作宣传广告,巨人“脑...
我们需要湖畔大学,还是西湖大学?
对于还处于创业期、一心只想着往前飞的学员们而言,前辈们的失败和教训的确可以减少他们重蹈覆辙的机会。但是湖畔大学毕竟不是正式的大学教育机构,在建制和人才培养等方面肯定也不尽完美。比如说滴滴事件后湖畔学员在朋友圈齐声“心疼柳青”,这种“一窝冷血的小毒蛇”式的价值观,也引起社会上不小的争议。
牢狱、破产、负债累累!6位大佬都靠这一点爬出谷底
史玉柱的东山再起不是偶然。巨人集团面临巨大的危机,高管团队没有一个人离开。王兴的几次创业过程中,几个重要人物分分合合,但最终还是在美团走到了一起,成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。3.对失败保持敬畏,汲取教训倘若对企业、对失败没有了畏惧感,失败和一蹶不振容易成为一种常态。
史玉柱:巨人网络正治病 等待中国股民检验
失败的是轰轰烈烈,在半年之内,全国网上搜到了有两万篇对我们的负面报道——内容是有重复的。全中国人民一下都知道巨人了,巨人本来知名度够高了,当时反差特别大,媒体就猛炒,我们失败就非常的惨,现在我出门老是戴墨镜,就是那个时候养成习惯了。就是因为惨,它带来一个好处,在总结自己教训的时候深刻,所以又把...