拆解美团旅游度假业务逻辑:旅行就是异地生活消费

不过,尽管都是消费吃喝玩乐,但在本地和异地消费,用户的场景、需求和期望值都有所不同。钟sir认为,这是美团未来重点关注的问题。“我们真正关心的,是能不能把场景构建出来。”钟sir说,当一个用户打开美团之后,后台应该清晰判断用户是寻求本地消费还是异地消费,如果是异地消费,就应该提供符合异地消费习惯的产品...

美团3个月赚了136亿元,餐饮行业却一片惨淡,网友:美团是吸血鬼

美团的利润不断增长，根本原因在于它满足了消费者的需求，而餐饮行业的利润却大幅下降，主要是因为许多餐饮业主没有遵循消费者的期望。换句话说，餐饮行业的利润下降和高闭店率，其根本原因在于越来越多的高手涌入，加剧了同质化竞争，而并非美团外卖的问题。餐饮从业者应该关注消费者消费习惯和偏好的变化，深入研究比...

将外卖送到中东,美团王兴的又一轮战役

2023年，美团每天配送的订单量超过6000万份，峰值达到7800万份。2023年上半年，沙特阿拉伯外卖上市公司Jahez平均每天配送21.1万份订单，对于美团来说，这可能就相当于北京的一个区的订单量。但是，沙特阿拉伯ARPU（每用户平均收入）较高。上述报告还指出，2022年，沙特阿拉伯的每用户年平均收入(ARPU)超过600美...

美团即时零售的真正问题是什么?

王莆中认为,“广覆盖、全场景、新物种、强配套”是当前的行业特征,而美团外卖要在“供给、需求、配送”三端持续去发力。这是一个很关键的节点,也基本回答了至少未来5年内,美团外卖的发展方向:在供给侧加速下沉、扩张品类,和品牌合作品质外卖,拓展跑腿业务;在需求侧,除了探索不同的场景和人群,还要在不同的时段推...

KeeTa拿下香港外卖「单王」背后,美团做对了什么?

起初,Ben哥米线期望值不高,只想多一个获客渠道,专心做一人饭堂套餐,希望多走量。不过,Ben哥米线所属的联盛餐饮负责人NelsonKwok发现,“一人饭堂”的回头客很多,而且这些人还开始点套餐外别的菜品,店内其他菜品的生意增长明显。一套组合拳下来,KeeTa带给香港外卖带来的促进作用肉眼可见,目前,KeeTa的日单量峰值已...

从日常需求到质价比,美团如何影响人们的本地生活消费习惯?

美团上的美食生意经“我们一直相信,‘好吃’而且是‘稳定的好吃’是顾客复购的第一原因(www.e993.com)2024年11月8日。”西贝创始人贾国龙告诉VOGUEBussiness,自2016年正式涉足外卖业务以来,西贝一直致力于提供高品质的外卖产品和服务,以满足消费者日益增长的便捷、快速、多样化的餐饮需求。

数字平台企业社会价值共创的实现机制——基于美团“青山计划”的...

在这一阶段,社会期望变化引发外卖平台企业的业务正当性受到质疑,出于对这一压力的回应,美团开启了从以创造商业价值为主要定位的“商业平台”向以创造社会价值为主要目标的“社会平台”的“跨界”之旅(证据示例,如表2所示)。其中,外部环境条件变迁触发数字平台企业的跨界行为,是通过激发数字平台企业对环境感知的动态能力...

美团即时零售的真正问题是什么?-钛媒体官方网站

这是一个很关键的节点,也基本回答了至少未来5年内,美团外卖的发展方向:在供给侧加速下沉、扩张品类,和品牌合作品质外卖,拓展跑腿业务;在需求侧,除了探索不同的场景和人群,还要在不同的时段推不同的品类;而外卖的物流,要向更多同城配送和到家服务转型。

半年来四次调整,一改维持六年的组织架构,美团都经历了什么

一直以来,美团的“现金奶牛”都是到店酒旅板块,存在感最强的外卖业务其实盈利能力远赶不上其体量,在美团更多是“流量担当”。因此,供给端的护城河越是牢固,美团外卖强大的流量就越便于反哺集团其他业务板块,发挥更强大的协同效应。香港市场初见成效,境外业务开始系统性布局...

美团高管解读Q1财报:已积累超1亿会员 架构调整是为支持核心本地商业

此外,“拼好饭”模式的迭代将助力更为高效地满足价格敏感型用户的需求,“拼好饭”的规模在过去几个季度中稳步扩大。用户基数和购买频率都迅速增加,单位经济效益也持续改善。我们将继续优化供给、创新商业模式并改进运营以捕捉所有场景中的需求。对于美团闪购业务而言,其二季度以及全年的预期订单量增速要比餐饮外卖高得多...