市场竞争激烈,如何制定薪酬策略以吸引并留住人才?

2、设立公正、透明的绩效评估体系:定期评估员工的绩效,并根据评估结果调整薪酬水平。五、提供多样化的福利方案1、法定福利与补充福利相结合:(1)确保员工享受国家规定的各项法定福利。(2)提供补充福利方案,如健康保险、补充医疗保险、员工关怀计划等。2、推出弹性福利制度:允许员工根据自身需求选择福利组合,提高...

业绩是公司的尊严,全面薪酬是人的尊严

以上都不是薪酬可以解决的,而是需要其他,比如福利作为除了现金(Cash)或薪酬(Pay)之外基本的保障因素,对员工及其家庭所需要的那些健康(Health)如住院医疗,退休(Retirement)如养老计划、收入保障(IncomeProtection)等。这就像上面的土胚房,是可以住的。但没有保障,是个豆腐渣工程,塌下来了,生命与财产就没有保障了。

如何确定新员工的薪酬?

常见的岗位价值评估方法包括因素比较法、点数法、海氏评估法等。通过岗位价值评估，企业可以建立起一套相对公平的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值相匹配。三、个人能力评估除了岗位价值外，新员工的个人能力也是决定其薪酬水平的关键因素。这包括教育背景、专业技能、工作经验、工作成果、发展潜力等多个方面。企业可以通过面试...

薪酬福利增加46亿!顺丰发起“小哥增收”计划

齐鲁网·闪电新闻9月18日讯今年3月以来，顺丰为一线员工内部发起“小哥增收”计划，通过多样的激励体系、灵活的工具和业务授权支持助力员工增收。持续激励下，今年前8个月，顺丰一二线员工薪酬福利均得到了有效提升，仅一线小哥的薪酬福利政策同比去年就增加46亿元。增量提效收派效能提升带来人均每月增收331元效能提升...

如何设置合理的薪酬结构?人力资源服务_薪酬管理_激励体系

薪是固定工资,是发给责任的;酬是变动的奖金,是发给业绩的。企业进行薪酬体系设计时,一般有两个原则:1、外部竞争性原则企业应该将本企业员工的薪酬水平与市场上的同行业其他公司的员工薪酬水平进行比较,从而确定企业自身薪酬体系设计是否合理。2、内部公平性原则...

通过5大行业了解泰国薪酬福利

一、泰国的薪酬与福利体系薪酬结构:基本工资:泰国企业通常按月支付基本工资,这一薪酬部分考虑到员工的职位级别、工作经验、技能水平以及所在行业的标准(www.e993.com)2024年11月18日。津贴与补贴:泰国企业可能会提供各种津贴和补贴,例如交通津贴、餐饮津贴和住房津贴,以帮助员工应对与工作相关的额外开销。

2025中国通服广西公司校园招聘招聘若干人公告!

富有竞争力的薪酬体系/市场化岗薪体系/以岗定薪按绩取酬/五险两金七、完整的培养体系规范的岗位体系架构/完善的职业发展规划管理/专业双职业发展通道/进阶式完整的人才培养体系八、完善的福利体系企业年会、补充医疗、节日福利、各类补贴员工宿舍、带薪年假、健康体检、员工餐厅职业晋升、线上学习、文娱活动...

薪酬绩效咨询机构,设计公司的薪酬体系:六大关键步骤

建立一套科学合理的薪酬体系对于公司的长期成功至关重要。六大关键步骤,包括岗位界定、薪酬结构设定、福利政策制定、奖金制度明晰、薪酬管理办法和薪酬预算,将帮助公司吸引和留住优秀员工,提高绩效,实现共赢。设计薪酬体系需要精心规划和策划,确保薪酬公平、合理、具竞争力。

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长

完善人力资源管理体系是确保企业可持续发展与增长的关键环节。以下是一套清晰、分点表示的完善人力资源管理体系的策略:1、明确人力资源管理体系的核心要素人力资源管理体系应围绕六大核心模块进行构建,包括薪酬、绩效、素质测评、培训、招聘以及员工关系管理。

2023幸福企业白皮书:创新三大核心评价体系 构建新时代幸福企业

在卓越雇主方面,企业应通过塑造积极的雇主品牌与文化,提升员工的行为标准和职业道德,同时通过全面的员工关怀与激励策略,增强员工的工作动力和忠诚度。在人才吸引与留存方面,企业需要提供具有竞争力的薪酬福利,优化招聘流程,为员工提供持续的职业发展机会,确保能够吸引并保留关键人才。