宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

意志力、洞察力、决策力、沟通力、执行力、响应力、复原力,七者是一个层层递进的关系。意志力是逆境管理能力的起点与核心,有了坚定的意志力,你才会在动荡与混乱之中定静安虑,从而以敏锐的洞察力,洞悉内外的环境及发展趋势,并在正确地了解正在发生的事情的基础上,果断地做出正确的决策。而你的决策要想被下属所理解...

什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?

具体而言,领导力包括战略眼光、决策能力、沟通能力、团队建设、变革管理等多个方面。这些要素相互交织、相互支撑,共同构成了领导力的完整框架。二、领导力与影响力的区别与联系如前所述,领导力与影响力虽密切相关,但二者在本质上存在显著差异。影响力更多地强调个人对他人产生的即时效应,可能源于权力、地位、专业知识...

领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己

每个人都应该基于自己的独特性,发现自己独特的领导潜能,而不是遵循其他人写的领导力手册去“亦步亦趋”。本文将系统分析领导力与自我认知的关系,相信会打开你对剖析自我和领导力发展的全新脑洞。另,文末有彩蛋,以下敬请enjoy:凯文·凯利说:跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知;必须要相信那些不可能的...

领导力的4个维度、5个层次、10大原则

关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系,他们愿意听你的贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。领导激励下属的12个手段1.期望和鼓励“我很看好你”...

关于领导力,我们都理解错了

使众人行:通过建立信任和增进关系来促进合作;通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。激励人心:通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;然后,通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。②“帐篷式领导力”《卓越领导者》的作者曾克和福格曼提出了“帐篷式领导力”,他们认为,作为领导者需要5项卓越...

终于有人讲清楚:领导和管理的区别是什么?

领导是决定梯子是否靠在正确的墙上,而管理是有效地爬上这个梯子(www.e993.com)2024年11月25日。组织中的管理人员经常交替使用领导力和管理能力。可以说,由于所涉及的工作性质关系,这两个术语之间有相当多的重叠之处。领导力,简而言之,就是创造引领变革的愿景。基本上,领导力推动战略,激发动力,可以激励人们为共同的目标而一起共同努力。管理就...

环境领导力如何塑造绿色创新绩效:从资源角度分析

结果表明:(1)环境领导力对绿色产品创新绩效和绿色工艺创新绩效具有显著的正向影响;(2)积极主动的环境战略在一定程度上调节了环境领导力与绿色产品以及绿色工艺创新绩效之间的关系;(3)企业的组织结构正向调节环境领导力与主动环境战略之间的关系。本研究为环境领导力和主动环境战略的研究做出了理论和实践贡献。

宁高宁:组织人事工作如何服务战略发展

人是战略和执行的最大连接点。企业的“企”字,是“人在上”,人是企业里最核心的要素。中国人叫企业,外国人叫Company,也是伙伴的意思,从中可以看出人在企业里的关系。在企业管理中,有动力系统,也有承力系统。想不想去做,是有没有动力系统;能不能做好,是有没有承力系统。

管理的本质,是创造幸福

幸福领导力的基础是“一基五柱。”在“一基五柱”中,“一基”是自我性格优势和美德,这是筑牢幸福领导力大厦的地基。基础不牢,地动山摇。只有发现自身优势并把它们发挥出来,才能够筑牢积极情绪、关系、投入、意义、成就等五个支柱,从而活出心花怒放的人生。

言治有理|何谓战略科学家

三是以往研究多强调战略科学家具有出色的领导力(决策能力、组织管理能力、协调关系能力等)的重要性,本文则更强调战略科学家具有出色的理论思维与卓越创造力的重要性。四是提出与解决战略问题,首要依靠的是研究能力和创造力,并非组织管理能力,因为解决战略问题的四要素是:设计解决问题的总体方案、提炼并解决核心问题、...