加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专...
云南国资国企2024社会责任(ESG)可持续发展系列新闻发布会·省属...
鲜明树立业绩导向、价值创造导向、奋斗者导向,加快建立干部“赛马”机制,“三级拉差”定薪机制和“一人一表”考核体系,推动实现各级公司班子成员任期制契约化的全覆盖。持续精简了机构人员,总部人员压降近15%,非主业板块减员、分流超350人。同时坚持“四实四硬”干部选拔任用标准,动态储备优秀年轻干部近100名。五是重塑...
国企推进经理层任期制和契约化管理的实施要点
实施经理层任期制和契约化管理必然要求改变原有的干部考核评价体系。一般大部分国企明确二级公司经理层成员是集团管理干部,考核评价由集团统一进行,以集团对二级公司经营业绩考核评价为主,在此基础上增加综合的测评,从集团层面来说,是统一的体系。在共性评价的基础上增加个性化的平均。实施经理层任期制和契约化管理对...
...广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高质量发展...
推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务,是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任,层层落实负责”的原则,在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理,并结合工作实际,在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索,形成了...
快速厘清:国企任期制和契约化管理、职业经理人
用一个公式可以概况职业经理人制度与经理层任期制契约化之间的关系:职业经理人=经理层任期制契约化+市场化进出-国企干部身份和行政级别。人事管理在人事管理方面,任期制和契约化管理与职业经理人制度,主要不同之处有:一是增加了市场化选聘的步骤;二是劳动合同的签订不同,职业经理人要依法签订劳动合同,尤其是本...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
南方网讯(见习记者/李晓琪通讯员/粤国资宣建工集团)广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“建工集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求,抓好三项制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契约化管理,推动三项制度改革落地见效,促进各级企业明目标、转机制、增...
...深化国企改革迈出关键一步 直管企业班子成员任期制和契约化...
车持强在讲话中指出,全面推行经理层任期制和契约化管理是贯彻落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的要求、是完善现代企业制度的重要举措,是推动国有企业改革的“关键一招”,对解决“三能”问题具有里程碑式的意义。车持强就推动任期制和契约化管理落实落地,提出三点要求:...
太钢集团国企改革再进一步 !任期制和契约化管理进入实质性实施阶段
一是要充分认识任期制和契约化管理的重要意义,强化履职尽责的思想自觉。全面推进任期制和契约化管理是落实党中央和国务院决策部署,更好发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用的重要内容,是践行国企改革三年行动方案、进一步深化市场化经营机制改革和充分激发班子成员活力动力的管理措施,要切实提高政治站位,...
...| 树立鲜明导向 激活力强动力——中国邮政以任期制和契约化...
“契约是一种承诺,承诺就要履约。在今后的工作中,要以担当带动担当,以作为促进作为,争创一流业绩。”在9月27日举行的中国邮政集团有限公司党组管理领导人员任期制和契约化管理签约会议上,作为代表的党组管理领导人员在与集团公司党组书记、董事长刘爱力签订岗位聘任协议、经营业绩责任书后,信心满满地坚定表态。随着集团公...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
建工集团高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作,将其作为激发企业内生活力、动力的关键举措,作为实现企业高质量快速发展的重要支撑,在建工集团系统自上而下形成完整的目标责任制定、实施和考核体系,实现制度化、程序化、常态化,巩固改革成果。